کاروباری افراد جو اپنی زندگی خود ڈیزائن کرتے ہیں وہ پہلے بہتر کمپنیاں بناتے ہیں۔ یہ ہے طریقہ:

زیادہ تر کاروباری لوگ کاروبار شروع کرتے ہیں کیونکہ وہ آزادی چاہتے ہیں۔ وہ اپنے بچوں کے اسکول کے پروگراموں کے منگل کی صبح یا معیاری 9-5 کی مسلسل، کم سطح کی پریشانی کے بغیر ساحل سمندر کے ریزورٹ میں کام کرنے کے ایک مہینے کا تصور کرتے ہیں۔ انہوں نے خود مختاری کے وعدے کے لیے کارپوریٹ کام کی متوقع مشقت کا سودا کیا۔ وہ خود کو قائل کرتے ہیں کہ باس بننا ہی آخری فرار ہے۔

مسئلہ یہ ہے کہ یہ حقیقت اکثر ایک بیت اور سوئچ سے زیادہ کچھ نہیں ہوتی۔ کاروبار کی تعمیر کے عمل میں آزادی کھو جاتی ہے۔ ان کی خدمت کرنے والا کاروبار بنانے کے بجائے، وہ نادانستہ طور پر ایک بہت بڑی ذمہ داری، تناؤ اور دباؤ سے بھری جیل کی تعمیر کر لیتے ہیں۔ ان کی نئی "نوکری” کسی بھی کارپوریٹ باس کے مقابلے میں اپنے وقت کا زیادہ مطالبہ کرتی ہے۔ جہاز کے کپتان بننے کے بجائے، وہ خود کو ایک گندے انجن روم میں پاتے ہیں جو بجلی کو جاری رکھنے اور کسی بھی لیک کو ٹھیک کرنے کی کوشش کرتے ہیں۔

زیادہ تر کاروباری افراد کا خیال ہے کہ یہ الجھن کوششوں کی کمی کی وجہ سے ہے اور خود کو مزید تھکانے کی کوشش کرتے ہیں۔ وہ یقین رکھتے ہیں کہ ایک بار جب ان کی کمپنی کامیاب ہو جاتی ہے، تو وہ آخر کار آزاد ہونے کا حق حاصل کر لیں گے۔ واقعی ایک آزاد کاروباری شخص اس کے بالکل برعکس ہے۔ وہ پہلے اپنی مرضی کی زندگی کو ڈیزائن کرتے ہیں اور پھر ایک ایسا بزنس ماڈل بناتے ہیں جس کے پاس اس کی حمایت کے سوا کوئی چارہ نہیں ہوتا۔

1. سب سے پہلے، اپنے شیمپین لمحے کی وضاحت کریں۔

اسٹارٹ اپ کی دنیا میں ترقی اور منافع کا جنون ہے۔ یہ آپ کے کاروبار کی زندگی اور صحت کے لیے اہم ہے، لیکن اگر آپ اس میٹرک پر بہت زیادہ توجہ مرکوز کرتے ہیں، تو آپ اپنا دماغ کھو سکتے ہیں۔ اگر آپ چھ ماہ تک اپنے خاندان کو نہیں مل پاتے ہیں تو سیلز میں $10 ملین تک پہنچنے کا کیا فائدہ؟

آپ کا شیمپین لمحہ ایک غیر گفت و شنید لائف اسٹائل سنگ میل ہے جو آپ کے کاروبار کی تعمیر کے طریقہ کار کو طے کر سکتا ہے۔ یہ لمحات جاری کاروباری فیصلے کرنے کے لیے آپ کے شمالی ستارے بن جاتے ہیں۔

2. ہائی ٹچ سے پروڈکٹائزڈ ڈیلیوری میں شفٹ کریں۔

زیادہ تر کمپنیوں میں سب سے بڑی رکاوٹ بانیوں کا دماغ ہے۔ اگر آپ کو کوئی سروس فراہم کرنے کے لیے مخصوص مہارت کی ضرورت ہے، تو آپ کاروبار کے بجائے زیادہ ادائیگی کرنے والا فری لانس گیگ چلا رہے ہیں۔ یہ ترقی کی حدود کو مشکل بناتا ہے اور وقت کے ساتھ ساتھ توسیع کی صلاحیت کو روکتا ہے۔

آزادی کو دوبارہ حاصل کرنے کے لیے، آپ کو اپنی مہارت کو دوبارہ قابل دہرانے کے قابل نظاموں میں تبدیل کر کے اپنے کام کو تجارتی بنانے کی ضرورت ہے جسے خود مختاری سے یا آپ کی ٹیم کے دیگر افراد کے ذریعے انجام دیا جا سکتا ہے۔ آزادی اس وقت شروع ہوتی ہے جب آپ وہ شخص بننا چھوڑ دیتے ہیں جو کام کرتا ہے اور وہ شخص بن جاتا ہے جو مشین کا مالک ہوتا ہے۔

3. ٹاسک پرفارمرز کے بجائے نتائج کے مالکان کی خدمات حاصل کریں۔

کاروباری افراد اکثر "میں یہ خود کروں گا” کے جال میں پڑ جاتے ہیں۔ ایسا اس لیے ہوتا ہے کہ وہ غلطی سے یہ مان لیتے ہیں کہ کوئی اور ان کے معیار پر پورا نہیں اتر سکتا۔ اگر یہ آپ کی طرح لگتا ہے، تو یہ اس بات کی علامت ہو سکتی ہے کہ آپ نے ایک کرنے والے کی خدمات حاصل کی ہیں نہ کہ نتائج کے مالک۔ آخری چیز جو آپ چاہتے ہیں وہ ان لوگوں کو ملازمت پر رکھنا ہے جو کارروائی کرنے سے پہلے ایک چیک لسٹ دینے کا انتظار کرتے ہیں۔ یہ ایک ایسا ماحول پیدا کرتا ہے جہاں ہر چھوٹا سا فیصلہ آپ کے کندھوں پر آتا ہے۔

اس کے بجائے، حقیقی آزادی ایسے لوگوں کی خدمات حاصل کرنے سے حاصل ہوتی ہے جو ذمہ داری لے سکتے ہیں اور کسی مخصوص نتیجہ یا ترسیل کے عمل کا حصہ بن سکتے ہیں۔ یہ ضروری ہے کہ آپ کی ٹیم میں ایسے افراد ہوں جو توقعات کو قبول کر سکیں اور انہیں عملی جامہ پہنائیں۔

4. زیادہ مانگ والے کلائنٹس کا دوبارہ جائزہ لیں۔

تمام واپسی اچھی واپسی نہیں ہے۔ ہم سب کے پاس ایسے کلائنٹ ہیں جو بہت زیادہ معاوضہ رکھتے ہیں لیکن بہت مطالبہ کرتے ہیں۔ اس قسم کے گاہک ایک ایسا کاروبار بنانے کے لیے متضاد ہیں جو حقیقی آزادی پیدا کرتا ہے۔ آپ کے صارفین سے یہ توقع رکھنا کہ وہ آدھی رات کو ای میل کے جوابات حاصل کریں گے اور آپ کے ہاتھ کو مسلسل ہاتھ میں رکھنے سے آپ کے وسائل اور ذہنی دباؤ ختم ہو جاتا ہے۔

دوسری طرف، وہ گاہک جو معیاری عمل کو اہمیت دیتے ہیں اور اپنی مرضی کے مطابق حل کی توقع نہیں رکھتے، بہت کم دباؤ کا شکار ہوتے ہیں۔ زیادہ معاوضہ لینے والے کلائنٹ کو نوکری سے نکالنا کسی بھی کاروباری شخص کے لیے ایک خوفناک سوچ ہو سکتی ہے، لیکن بعض اوقات یہ ذہنی سکون دوبارہ حاصل کرنے کے لیے ایک ضروری قدم ہوتا ہے۔

5. قدر پیدا کرنے کی شرح کی وقت کی نگرانی

بہت سے کاروباری افراد اپنی کمپنی کے سائز اور قدر سے اپنی کامیابی کی پیمائش کرتے ہیں۔ جس چیز کی وہ اکثر تعریف کرنے میں ناکام رہتے ہیں وہ ہے کسی مقصد تک پہنچنے کے لیے درکار ذاتی کوششوں کی مقدار۔ ایک سال میں $500,000 کمانا کاغذ پر اچھا لگتا ہے، لیکن جب آپ ہفتے میں 100 گھنٹے کام کر رہے ہوتے ہیں تو اس کی قیمت زیادہ نہیں ہوتی۔

اس کے بجائے، باخبر رہنے اور فی گھنٹہ اپنی آمدنی بڑھانے پر توجہ دیں۔ یہ سادہ پیمائش آپ کو کم قیمت والے کاموں پر نظر ثانی کرنے اور ان کو ختم کرنے پر مجبور کرے گی جو آپ کی آزادی اور شیڈول پر ان کے قابل ہونے سے زیادہ دباؤ ڈال رہے ہیں۔

6. ہمیشہ باہر نکلنے کی حکمت عملی رکھیں۔

آپ نے ایک کامیاب کاروبار بنانے کے لیے سخت محنت کی ہے۔ مبارک ہو! مسئلہ یہ ہے کہ آپ شاید اپنے کاروبار کو چلانے میں بہت مصروف رہے ہیں اس بات پر غور کرنے کے لیے کہ آگے کیا ہوتا ہے۔ اگر آپ آزادی کے ارد گرد ایک کاروبار بنانا چاہتے ہیں، تو باہر نکلنے کی حکمت عملی کا ہونا ضروری ہے۔ اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ آپ واقعی کاروبار سے باہر جانے والے ہیں۔ لیکن باہر نکلنے کی ٹھوس حکمت عملی کا مطلب ہے کہ کمپنی کو اب آپ کی ضرورت نہیں ہے۔ یہی وہ جگہ ہے جہاں آپ کو حقیقی آزادی ملے گی۔

ایسا کرنے کا بہترین طریقہ یہ ہے کہ آپ اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ کے پاس معیاری آپریٹنگ طریقہ کار (SOPs) کا ایک مضبوط سیٹ ہے۔ یہ دستاویزی رہنما خطوط اس بات کو یقینی بنانے میں ایک قیمتی اثاثہ ہیں کہ آپ کسی بھی وقت اپنے کاروبار سے دور رہ سکتے ہیں اور کچھ بھی برا نہیں ہوتا ہے۔

آپریٹر سے آزادی سے چلنے والے معمار کی طرف منتقل ہونا ایک کاروباری شخص کے لیے نفسیاتی طور پر پریشان کن تجربہ ہو سکتا ہے۔ ہم کنٹرول میں رہنا چاہتے ہیں اور ہر طرح سے کامیابی حاصل کرنا چاہتے ہیں۔ اگر آپ اپنے طرز زندگی اور آزادی کے ارد گرد کاروبار بنانا چاہتے ہیں، تو آپ کو دروازے پر اپنی انا کو چیک کرنے کی ضرورت ہے۔ اس کے لیے آپ کے وجدان پر سسٹم پر بھروسہ کرنا یا اپنی پتلون کی سیٹ سے اڑنا ضروری ہے۔ لیکن دنیا کو سطحی "کامیابی” کے لیے اپنی جانوں، خاندانوں اور دوستوں کی قربانی دینے والے مزید پریشان کاروباری افراد کی ضرورت نہیں ہے۔ اس امید کے ساتھ کاروبار شروع کرنے کے بجائے کہ یہ بالآخر آپ کو آزادی دے گا، اپنے کاروبار کو اپنی پسند کی آزادی کے ارد گرد ڈیزائن کرکے شروع کریں۔

زیادہ تر کاروباری لوگ کاروبار شروع کرتے ہیں کیونکہ وہ آزادی چاہتے ہیں۔ وہ اپنے بچوں کے اسکول کے پروگراموں کے منگل کی صبح یا معیاری 9-5 کی مسلسل، کم سطح کی پریشانی کے بغیر ساحل سمندر کے ریزورٹ میں کام کرنے کے ایک مہینے کا تصور کرتے ہیں۔ انہوں نے خود مختاری کے وعدے کے لیے کارپوریٹ کام کی متوقع مشقت کا سودا کیا۔ وہ خود کو قائل کرتے ہیں کہ باس بننا ہی آخری فرار ہے۔

مسئلہ یہ ہے کہ یہ حقیقت اکثر ایک بیت اور سوئچ سے زیادہ کچھ نہیں ہوتی۔ کاروبار کی تعمیر کے عمل میں آزادی کھو جاتی ہے۔ ان کی خدمت کرنے والا کاروبار بنانے کے بجائے، وہ نادانستہ طور پر ایک بہت بڑی ذمہ داری، تناؤ اور دباؤ سے بھری جیل کی تعمیر کر لیتے ہیں۔ ان کی نئی "نوکری” کسی بھی کارپوریٹ باس کے مقابلے میں اپنے وقت کا زیادہ مطالبہ کرتی ہے۔ جہاز کے کپتان بننے کے بجائے، وہ خود کو ایک گندے انجن روم میں پاتے ہیں جو بجلی کو جاری رکھنے اور کسی بھی لیک کو ٹھیک کرنے کی کوشش کرتے ہیں۔

زیادہ تر کاروباری افراد کا خیال ہے کہ یہ الجھن کوششوں کی کمی کی وجہ سے ہے اور خود کو مزید تھکانے کی کوشش کرتے ہیں۔ وہ یقین رکھتے ہیں کہ ایک بار جب ان کی کمپنی کامیاب ہو جاتی ہے، تو وہ آخر کار آزاد ہونے کا حق حاصل کر لیں گے۔ واقعی ایک آزاد کاروباری شخص اس کے بالکل برعکس ہے۔ وہ پہلے اپنی مرضی کی زندگی کو ڈیزائن کرتے ہیں اور پھر ایک ایسا بزنس ماڈل بناتے ہیں جس کے پاس اس کی حمایت کے سوا کوئی چارہ نہیں ہوتا۔