اپنے تعلق کو ثابت کرنے کی کوشش کو کیسے روکیں اور خود کی طرح رہنمائی کرنا شروع کریں۔

بہت سے رہنماؤں کے لیے، تنہائی کا تنہا رہنے سے کوئی تعلق نہیں ہے۔ آپ سارا دن میٹنگز میں شرکت کر سکتے ہیں، ایک مصروف ٹیم میں کام کر سکتے ہیں، ایک پیک شیڈول رکھ سکتے ہیں، اور پھر بھی خود کو الگ تھلگ محسوس کر سکتے ہیں۔ تنہائی سے میرا مطلب یہ ہے کہ کمرے میں صرف ایک شخص، یا بہت کم لوگوں میں سے ایک۔ قیادت کی میز پر اکلوتی عورت، کمرے میں رنگین واحد شخص، واحد شخص جس کا پس منظر اور زندگی کے تجربات دوسروں کی طرح کچھ بھی نظر نہیں آتے۔ اس کا مطلب ہے کہ آس پاس کوئی بھی نہیں ہے جو آپ جیسا نقطہ نظر رکھتا ہو، اور کوئی بھی خاموشی سے پوچھنے والا نہیں ہے، "کیا آپ کو بھی برا لگا؟”

اس طرح کی تنہائی لیڈروں کے ہر روز کیے جانے والے فیصلوں میں خاموشی سے ظاہر ہوتی ہے۔ آپ اپنی قابلیت ثابت کرنا چاہتے ہیں، لہذا آپ ایک اور پروجیکٹ کے لیے رضاکارانہ طور پر کام کریں۔ آپ پورے ویک اینڈ کو ایک میٹنگ کی تیاری میں صرف کرتے ہیں جس میں شاید آپ کا آدھا وقت درکار ہوتا ہے۔ آپ اپنے دماغ میں گفتگو کو دہراتے ہوئے سوچتے ہیں کہ آیا آپ کو تیز بولنا چاہیے، زیادہ انتظار کرنا چاہیے یا مختلف الفاظ کا انتخاب کرنا چاہیے۔

وقت کے ساتھ ساتھ یہ فیصلے عادت بن جاتے ہیں۔ بالآخر، آپ کی عادات آپ کی قائدانہ طرز بن جاتی ہیں۔ میں جانتا ہوں کیونکہ میں نے اسے جیا تھا۔

اپنے کیریئر کے شروع میں، میں نے 200 سے زائد ملازمین کے ساتھ ایک فنانس ڈیپارٹمنٹ میں کام کیا۔ ہم میں سے صرف دو سیاہ فام خواتین تھیں۔ ہر ہفتے کے آخر میں، میں پیر کی میٹنگ کے لیے اس طرح تیاری کرتا تھا جیسے میں فائنل کے لیے پڑھ رہا ہوں۔ میں نے ہر سوال کا اندازہ لگایا، ہر جواب پر عمل کیا، اور ہر تفصیل کا جائزہ لیا۔ اس وقت، میں نے سوچا کہ میں ایک بہتر لیڈر بن رہا ہوں۔ تیاری کا ہر اضافی گھنٹہ میرے مستقبل میں سرمایہ کاری کی طرح محسوس ہوتا تھا، ہر احتیاط سے مشق شدہ جواب اس بات کا ثبوت لگتا تھا کہ میرا تعلق ہے۔

جب میں پیچھے مڑ کر دیکھتا ہوں تو کچھ مختلف لگتا ہے۔ میں ایک عظیم زندہ بچ جانے والا بن رہا تھا۔ بقا آپ کو سکھاتی ہے کہ کس طرح خطرے کا اندازہ لگانا ہے، اپنے تاثرات کو منظم کرنا ہے، اور غلطیوں سے بچنا ہے۔ قیادت کچھ مختلف مانگتی ہے۔ اس کے لیے آپ کو حکمت عملی سے سوچنے، تعلقات استوار کرنے، اور دوسروں کے لیے کامیابی کے مواقع پیدا کرنے کی ضرورت ہے۔ وہ بہت مختلف مہارتیں ہیں، اور بہت سے رہنما بہتر رہنما بننے پر کام کرنے سے پہلے بقا کی مہارتوں کو تیار کرنے میں سال گزارتے ہیں۔

اپنی تحقیق اور سیکڑوں سیاہ فام خواتین لیڈروں کے ساتھ اپنے تجربے کے ذریعے، میں نے یہی نمونہ بار بار ابھرتے دیکھا ہے۔ اچھی خبر یہ ہے کہ ایک بار جب آپ اسے پہچان لیتے ہیں، تو آپ بقا کی حکمت عملیوں کو قیادت کی حکمت عملیوں سے بدلنا شروع کر سکتے ہیں۔

تنہائی آپ کے اپنے آپ کو دیکھنے کے انداز کو بدل دیتی ہے۔

تنہائی چوری کرنے والی پہلی چیزوں میں سے ایک نقطہ نظر ہے۔ اگر کمرے میں کوئی بھی آپ کے پس منظر یا زندگی کے تجربے کا اشتراک نہیں کرتا ہے، تو ہر مایوسی ذاتی محسوس ہوتی ہے کیونکہ آپ کو یہ سمجھنے میں مدد کرنے والا کوئی نہیں ہے کہ ابھی کیا ہوا ہے۔ مسترد شدہ خیالات اس بات کا ثبوت ہیں کہ آپ کو مزید کرنا چاہیے تھا۔ سخت رائے ثابت کرتی ہے کہ آپ کے پاس ابھی بھی کچھ ثابت کرنا ہے۔ بالآخر، تمام چیلنجز ایک ہی مفروضوں سے شروع ہوتے ہیں۔ میں نے کیا غلط کیا؟

ایک سوال نے میرے مشکل حالات کا اندازہ کرنے کا طریقہ بدل دیا، اور میں آج بھی اس پر واپس آتا ہوں۔ یہ میں ہوں یا کمرہ؟

بعض اوقات اہم فیصلے ان جگہوں پر کیے جاتے ہیں جن تک ہماری رسائی بہت کم ہوتی ہے۔ بعض اوقات رکاوٹوں کا صلاحیت سے بہت کم تعلق ہوتا ہے۔ ان اختلافات کو پہچاننا سیکھنا رہنماؤں کو اپنی توانائی کو ان مسائل کے حل پر مرکوز کرنے کی اجازت دیتا ہے جو ان کی تنظیم کے اندر موجود مسائل کی ذمہ داری لینے کے بجائے ان پر اثر انداز ہو سکتے ہیں۔

اگلی بار جب آپ کو کوئی دھچکا لگے تو یہ فرض کرنے سے پہلے کہ آپ کو کسی اور سرٹیفیکیشن کی ضرورت ہے، کسی اور دیر رات، یا تیاری کے دوسرے ہفتے کے آخر میں توقف کریں۔ پوچھیں کہ آیا وہ ذاتی مسئلہ یا ساختی مسئلہ کو حل کرنے کی کوشش کر رہے ہیں۔

تنہائی مشکل کام کو واحد حکمت عملی کی طرح محسوس کر سکتی ہے۔

بہت سے عظیم رہنما زیادہ محنت کرکے غیر یقینی صورتحال کا جواب دیتے ہیں۔ میں نے یقیناً کیا۔

مسئلہ یہ ہے کہ جب آپ اکیلے ہوتے ہیں تو اس عادت کا آپ پر کیا اثر پڑتا ہے۔ محنت چھپنے کی جگہ بن جاتی ہے۔ اگر میں کافی تیاری کرتا ہوں، کافی پیدا کرتا ہوں، اور کافی لے جاتا ہوں، تو شاید میرے اختلافات پہلی چیز نہیں ہوں گے جو لوگ محسوس کرتے ہیں۔ یہ کام نہیں کرتا۔ چیزیں بڑی ہو جاتی ہیں۔ قرنطینہ باقی ہے۔ اور اب آپ اس سے تھک چکے ہیں۔

کوشش کبھی نہیں رہی جو میرے درمیان کھڑی ہے اور میں کہاں جانا چاہتا ہوں۔ صرف ایک ہونے کی وجہ سے آپ سے پہلے سے زیادہ فائدہ اٹھاتا ہے۔ زیادہ وقت گزارنے سے مسئلہ حل نہیں ہوگا۔ وہ صرف آپ کو مزید تھکا دیں گے۔ اور ایک تھکا ہوا لیڈر قیادت نہیں کر سکتا۔ وہ ایک بہتر عنوان کے ساتھ زندہ رہتی ہے۔

2025 کے مطالعے سے واضح نتائج میں سے ایک یہ ہے کہ جو لیڈر ثابت قدم رہتے ہیں وہ سب سے زیادہ محنت کرنے والے لیڈر نہیں ہوتے۔ کام کی زندگی کے توازن نے پیش گوئی کی ہے کہ میں نے جو بھی پیمائش کی ہے اس سے بہتر سمجھی گئی کامیابی۔ پروموشن سے زیادہ۔ صرف ادائیگی سے زیادہ۔ استقامت نے لوگوں کو کبھی متاثر نہیں کیا۔ پائیداری ایسی ہی تھی۔

ہر چند ماہ بعد اپنے کیلنڈر کا آڈٹ کریں۔ کون سی سرگرمیاں آپ کو اپنے کیریئر کو آگے بڑھانے میں مدد کریں گی؟ کیا صرف یہ ثابت کرتا ہے کہ آپ قابل اعتماد ہیں؟ یہ جوابات اکثر یہ ظاہر کرتے ہیں کہ قیادت کی توانائی کو آگے کہاں جانا چاہیے۔

تنہائی آپ کے دائرے کو سکڑ سکتی ہے۔

جب آپ اپنے اردگرد کے سبھی لوگوں سے مختلف محسوس کرتے ہیں، تو لوگوں کو فاصلے پر رکھنا آسان ہو سکتا ہے اور تعلقات لین دین بن سکتے ہیں۔ بہت سے رہنما رابطوں کو جمع کرکے نیٹ ورکنگ سے رجوع کرتے ہیں کیونکہ ان کا خیال ہے کہ ایک بڑا نیٹ ورک خود بخود مزید مواقع پیدا کرتا ہے۔

میں اسے ترجیح دیتا ہوں جسے میں "دوست بنانا” کہتا ہوں۔ دوستوں کی پرورش کا آغاز گفتگو میں موقع ملنے سے بہت پہلے حقیقی رشتوں سے ہوتا ہے۔ آپ کے سپانسرز آپ کا نام کہتے ہیں کیونکہ وہ آپ کے فیصلے اور کام کو جانتے ہیں۔ رشتہ سہولت کی بجائے اعتماد سے بڑھتا ہے۔

یہ تبدیلیاں آپ کے رشتوں تک پہنچنے کا طریقہ بھی بدل دیتی ہیں۔ یہ پوچھنے کے بجائے کہ "مجھے کس سے ملنا چاہیے؟” پوچھنا شروع کریں، "کون پہلے سے ہی میرے کام کو اچھی طرح جانتا ہے کہ وہ میری وکالت کر سکے؟” وہ لوگ اکثر آپ کے خیال سے کہیں زیادہ قریب ہوتے ہیں۔ ایک قابل اعتماد ساتھی یا کوئی ایسا شخص جس کے ساتھ آپ نے تمام محکموں میں کام کیا ہو، اس سے زیادہ مضبوط چیمپئن ہو سکتا ہے جس سے آپ ایک بار کانفرنس میں ملے تھے۔

تعلقات مستقل مزاجی سے بڑھتے ہیں۔ ماہانہ کافی یا سوچ سمجھ کر چیک ان اعتماد پیدا کرتا ہے جو نیٹ ورکنگ ایونٹس سے آگے رہتا ہے۔

ایک تنظیم سے بڑی قیادت کی زندگی بنائیں

میری تحقیق کے سب سے طاقتور نتائج میں سے ایک نے مجھے حیران کردیا۔ کامیابی کو برقرار رکھنے والے رہنما شاذ و نادر ہی کسی ایک کمیونٹی پر انحصار کرتے ہیں۔ انہوں نے کئی بنائے۔ کمیونٹی کنکشن نے 2025 کے ڈیٹا میں کامیابی کی بھی پیش گوئی کی ہے۔ مضبوط برادری کے تعلقات کے ساتھ خواتین نے اعلی خود اعتمادی اور کامیابی کے گہرے احساس کی اطلاع دی، یہاں تک کہ وہ بھی جنہوں نے تیزی سے ترقی نہیں کی۔ حلقہ تسلی بخش نہیں تھا۔ یہی حکمت عملی تھی۔ ایک حلقہ ان کے روزمرہ کے کام کو سمجھتا تھا۔ دوسرے میں پوری صنعت کے ساتھی شامل تھے۔ تیسرے کا کام سے کوئی تعلق نہیں تھا۔ ان تعلقات نے نقطہ نظر اور مشترکہ تجربے کا احساس فراہم کیا جو تنظیم کے اندر کوئی بھی فرد نہیں کر سکتا تھا۔

قائدین کی سب سے بڑی غلطیوں میں سے ایک یہ توقع کرنا ہے کہ ایک تنظیم ان کی تمام پیشہ ورانہ اور ذاتی ضروریات کو پورا کرے گی۔ کسی بھی کام کی جگہ پر یہ ایک ناممکن توقع ہے۔ بانیوں اور کاروباری مالکان کے لیے بھی یہی بات ہے جن کی کمپنیوں میں اکثر کوئی حقیقی ہم عمر نہیں ہوتے۔

جب چیزیں حوصلہ شکنی محسوس ہوتی ہیں تو وسیع تر کمیونٹی تناظر فراہم کرتی ہے۔ آپ کے صنعت کے ساتھی آپ کو یاد دلاتے ہیں کہ آپ کے چیلنجز کسی بھی طرح سے منفرد نہیں ہیں۔ آپ کی ملازمت سے باہر کے دوست آپ کو یاد دلاتے ہیں کہ آپ کی شناخت آپ کے جاب کے عنوان سے آگے بڑھی ہوئی ہے۔ اندرونی ساتھی آج کے فیصلے کرنے میں آپ کی مدد کرتے ہیں، اور بیرونی تعلقات کل کے امکانات کے بارے میں سوچنے میں آپ کی مدد کرتے ہیں۔

اس ہفتے، تین حلقوں میں سے ہر ایک میں ایک رشتہ تلاش کریں جسے آپ مضبوط کر سکتے ہیں۔ آج کی چھوٹی سرمایہ کاری اکثر ایک سپورٹ سسٹم بن جاتی ہے جو کل کے چیلنجوں سے نمٹنے میں آپ کی مدد کرتی ہے۔

انتخاب سے رہنمائی کریں، بقا نہیں۔

کمرے میں واحد فرد ہونے سے آپ بدل جاتے ہیں۔ یہ آپ کی بیداری کو مضبوط کرتا ہے، آپ کی لچک کو مضبوط کرتا ہے، اور آپ کو سکھاتا ہے کہ لوگوں کو جلدی کیسے پڑھنا ہے۔ یہ طاقتیں برقرار رکھنے کی مستحق ہیں۔ بقا کی عادات قریب سے دیکھنے کے قابل ہیں۔ تمام رہنما آخرکار اس مقام پر پہنچ جاتے ہیں جہاں ان کی حفاظت کرنے والی عادات انہیں محدود کرنے لگتی ہیں۔ مقصد یہ طے کرنا ہے کہ کون سی عادات اب بھی آپ کی قیادت میں اچھی طرح سے کام کرتی ہیں اور جو آپ کے کیریئر کے اوائل سے تعلق رکھتی ہیں۔

بہترین رہنما بالآخر یہ نہیں پوچھتے، "میں اس کمرے میں کیسے زندہ رہ سکتا ہوں؟” وہ پوچھنے لگتے ہیں، "میں اچھی طرح سے کیسے رہ سکتا ہوں، چاہے میں کہیں بھی ہوں؟” یہ اعتماد سے کہیں زیادہ بدلتا ہے۔ یہ آپ کے لیڈر کی قسم کو بدل دیتا ہے۔

بہت سے رہنماؤں کے لیے، تنہائی کا تنہا رہنے سے کوئی تعلق نہیں ہے۔ آپ سارا دن میٹنگز میں شرکت کر سکتے ہیں، ایک مصروف ٹیم میں کام کر سکتے ہیں، ایک پیک شیڈول رکھ سکتے ہیں، اور پھر بھی خود کو الگ تھلگ محسوس کر سکتے ہیں۔ تنہائی سے میرا مطلب یہ ہے کہ کمرے میں صرف ایک شخص، یا بہت کم لوگوں میں سے ایک۔ قیادت کی میز پر اکلوتی عورت، کمرے میں رنگین واحد شخص، واحد شخص جس کا پس منظر اور زندگی کے تجربات دوسروں کی طرح کچھ بھی نظر نہیں آتے۔ اس کا مطلب ہے کہ آس پاس کوئی بھی نہیں ہے جو آپ جیسا نقطہ نظر رکھتا ہو، اور کوئی بھی خاموشی سے پوچھنے والا نہیں ہے، "کیا آپ کو بھی برا لگا؟”

اس طرح کی تنہائی لیڈروں کے ہر روز کیے جانے والے فیصلوں میں خاموشی سے ظاہر ہوتی ہے۔ آپ اپنی قابلیت ثابت کرنا چاہتے ہیں، لہذا آپ ایک اور پروجیکٹ کے لیے رضاکارانہ طور پر کام کریں۔ آپ پورے ویک اینڈ کو ایک میٹنگ کی تیاری میں صرف کرتے ہیں جس میں شاید آپ کا آدھا وقت درکار ہوتا ہے۔ آپ اپنے دماغ میں گفتگو کو دہراتے ہوئے سوچتے ہیں کہ آیا آپ کو تیز بولنا چاہیے، زیادہ انتظار کرنا چاہیے یا مختلف الفاظ کا انتخاب کرنا چاہیے۔

وقت کے ساتھ ساتھ یہ فیصلے عادت بن جاتے ہیں۔ بالآخر، آپ کی عادات آپ کی قائدانہ طرز بن جاتی ہیں۔ میں جانتا ہوں کیونکہ میں نے اسے جیا تھا۔