آپ کے کاروبار کو مزید آئیڈیاز کی ضرورت نہیں ہے۔ آپ کو اپنے آئیڈیاز کو عملی جامہ پہنانے کے لیے انٹرا پرینیورز کی ضرورت ہے۔

کئی دہائیوں سے، لفظ "انٹرپرینیور” خصوصی طور پر ایسے کاروباری مالکان کے لیے استعمال کیا جاتا تھا جو بلند خیالات کی پیروی کرتے ہیں اور اپنی ذاتی مالیات کو خطرے میں ڈالتے ہیں۔ اسٹیو جابس اور رچرڈ برانسن جیسے آئیکنز کے ذریعے مقبول، اس تصویر نے یہ شکل دی ہے کہ ہم کس طرح کاروباری رویے کی تعریف کرتے ہیں۔ دوسرے لفظوں میں، ملکیت ایک ہی ہے جیسا کہ انٹرپرینیورشپ۔

لیکن یہ تعریف پرانی ہے۔ اور میں بحث کروں گا کہ آج ہر کاروباری شخص کو ایک انٹرپرینیور کی ضرورت ہے۔ شاید اقلیت۔

انٹراپرینیور کیا ہے؟

"انٹرا پرینور” کی اصطلاح قائم شدہ تنظیموں کے اندر اعلیٰ کارکردگی دکھانے والے افراد اور ایگزیکٹوز کے کاروباری رویے کی وضاحت کرتی ہے۔ ان میں کاروباری مالکان جیسی بہت سی خصوصیات ہیں۔ وہ پیمانے پر اختراع کرتے ہیں۔ وہ اسٹیک ہولڈر ماحولیاتی نظام کا انتظام کرتے ہیں۔ چستی اور حکمرانی میں توازن رکھیں۔ یہ کوئی کم کاروباری نہیں ہے۔ یہ انٹرپرینیورشپ کی ایک ترقی یافتہ شکل ہے۔

تو ان افراد کو بطور ملازم رکھنا اور برقرار رکھنا اتنا ضروری کیوں ہے؟

یہ آسان ہے۔ تاجر سب کچھ نہیں کر سکتے۔ میں جانتا ہوں کہ ہم نے سوچا کہ ہم یہ کر سکتے ہیں، لیکن عملے میں کسی بڑے انٹرپرینیور کے بغیر، انڈسٹری میں ہونے والی تمام تبدیلیوں کو برقرار رکھنا مشکل تھا۔ اور آئیے اس کا سامنا کریں، ہر صنعت ڈرامائی طور پر بدل رہی ہے۔ کیا ایک کاروباری شخص ہر چیز میں ماہر ہو سکتا ہے؟ کیا ہم صرف وہی ہو سکتے ہیں جن سے درج ذیل کام کرنے کی توقع کی جا سکتی ہے؟

• آمدنی کے نئے سلسلے کی شناخت کریں۔
• انوویشن انیشیٹو کی قیادت کریں۔
• ہمارے حریفوں کے سامنے ہماری مصنوعات کو تباہ کریں۔
• جدت طرازی پر حسابی خطرات مول لینا
• موجودہ تنظیموں کے اندر نئی منڈیوں کی تعمیر

یہ ایک لمبا آرڈر ہے۔ اور یہاں تک کہ اگر آپ یہ کر سکتے ہیں، یہ تھکا دیتا ہے. تاہم، اگر آپ افراد (انٹرا پرینیورز) کی شناخت اور پرورش کرتے ہیں تو یہ بہت آسان ہے۔ ایگزیکٹوز جو ڈیجیٹل تبدیلی کی قیادت کرتے ہیں، نئی مصنوعات کے حصے شروع کرتے ہیں، یا ابھرتی ہوئی مارکیٹوں میں داخل ہوتے ہیں وہی کرتے ہیں جو کاروباریوں نے ہمیشہ کیا ہے: مواقع سے فائدہ اٹھانا، کمپنی کے وسائل کو متحرک کرنا، اور خطرات مول لینا۔ کاروباری مالک اور اعلیٰ کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والے پیشہ ور کے درمیان فرق صرف یہ ہے کہ سرمایہ فرد کے بجائے کاروبار ہو سکتا ہے۔

کیا چیز آپ کو انٹراپرینیور بناتی ہے؟

درحقیقت، تمام اعلیٰ اداکار انٹرا پرینور نہیں ہیں۔ تلاش کرنے کے لئے کچھ اہم خصوصیات میں شامل ہیں:

وژن: کیا فرد میں موجودہ رکاوٹوں یا چیلنجوں سے آگے دیکھنے کی صلاحیت ہے؟ کیا وہ تصور کر سکتے ہیں کہ جو کچھ ہے اس کے بجائے کیا ہو سکتا ہے؟ ان کے نقطہ نظر کو اس بات پر استوار ہونا چاہئے جو کاروباری شخص نے بنایا اور ڈھال لیا ہے۔

خطرے کی رواداری: اگرچہ افراد اپنی ذاتی رقم کو خطرے میں نہیں ڈال رہے ہیں، لیکن وہ اب بھی اپنی ساکھ اور کیریئر کی رفتار کو خطرے میں ڈال رہے ہیں۔ کیا وہ خطرے کی صحیح مقدار اور ممکنہ انعام سے خوش ہیں؟ کیا وہ اپنی روزمرہ کی کارروائیوں سے آگے بڑھ کر نئے اقدامات میں سرفہرست رہنا چاہتے ہیں؟ یا کیا آپ تبدیلی کے خلاف ہیں؟

وسائل والا: کیا یہ افراد کمپنی کی بیوروکریسی، بجٹ، اور مسابقتی ترجیحات کو نیویگیٹ کر سکتے ہیں؟ کیا وہ وسائل سے بھرپور ہیں اور اپنے بعض اوقات محدود وسائل کو استعمال کرنا پسند کرتے ہیں؟ کیا وہ اپنی تخلیقی صلاحیتوں کا صلہ پانا چاہتے ہیں؟ کیا وہ اپنے باقی ملازمین میں بہترین چیزیں نکالتے ہیں اور انہیں تخلیقی بننے کی ترغیب دیتے ہیں؟

غیر یقینی حالات میں فیصلہ کنیت: بطور کاروباری، ہم جانتے ہیں کہ فیصلہ کرنے کا کوئی بہترین وقت نہیں ہے۔ مارکیٹ بدل جاتی ہے۔ ڈیٹا اکثر نامکمل ہوتا ہے۔ کیا آپ اپنے انٹرپرینیور پر بھروسہ کر سکتے ہیں کہ وہ ضرورت پڑنے پر فیصلہ کن ہو؟ کیا آپ غیر یقینی صورتحال کے ساتھ رہتے ہیں اور پیچیدہ فیصلے کرتے ہیں؟ یا کیا آپ ہچکچاتے ہوئے ہر چیز کے کامل ہونے کا انتظار کرتے ہیں؟ کیا وہ باقاعدگی سے آپ کو ٹال دیتے ہیں یا فیصلوں کے لیے اپنے کیس پر بحث کرتے ہیں؟ کیا وہ "ہاں” شخص ہیں؟

ملکیت کا احساس: کیا فرد ایک ماسٹر کی طرح سوچتا ہے، ایک ماسٹر کی طرح محسوس کرتا ہے، اور ایک ماسٹر کی طرح کام کرتا ہے؟ یہ اندازہ کرنے کے لئے ایک آسان ہے. دیکھیں کہ کیا وہ آپ کو پسند کرتے ہیں اور وہ کرنے کو تیار ہیں جو کرنے کی ضرورت ہے۔ کیا وہ آپ کی طرح کوشش کرتے ہیں؟ کیا وہ آپ کی مصنوعات اور خدمات میں دلچسپی رکھتے ہیں؟ کیا وہ اپنے گاہکوں کے ساتھ ویسا ہی سلوک کرتے ہیں جیسا آپ کرتے ہیں؟ کیا وہ آپ کی زندگی کو آسان بناتے ہیں؟

یہ تمام خصوصیات اہم ہیں۔ اس سے ظاہر ہوتا ہے کہ فرد آپ کے لیے پرعزم ہے، کمپنی کی قیادت کرنے والا کاروباری، اور اس نے اپنے کیریئر کو آگے بڑھانے کے لیے ایک بڑی پوزیشن حاصل کی ہے۔ یہ نوٹ کرنا ضروری ہے کہ اگرچہ ایک فرد کو کاروباری جذبے کو مکمل طور پر تیار کرنے میں کچھ وقت لگ سکتا ہے، لیکن وہ فوری طور پر اس کی چمک کو ختم ہوتے دیکھ سکتے ہیں۔ جس طرح کاروباری افراد کو ابتدائی طور پر دریافت کیا جا سکتا ہے، اسی طرح ان افراد کو اپنے کاموں کے لیے جنون ہوتا ہے۔ وہ تاحیات سیکھنے والے ہیں اور کیریئر سے متعلق ہر چیز کے بارے میں محض دلچسپی رکھتے ہیں۔

انٹرپرینیور کس طرح ترقی کرتے ہیں – اور ایک احتیاط

ہمارے پاس سالوں میں طویل مدتی ملازمین ہیں۔ کچھ انٹراپرینیور تھے، کچھ نہیں تھے۔ وہ لوگ جنہوں نے ابھی تک تعاون نہیں کیا ہے لیکن تنظیم کو آگے نہیں بڑھایا ہے۔ ہمیں ان لوگوں کی ضرورت ہے، لیکن یہ وہ لوگ نہیں ہیں جن کی میں بہت زیادہ قدر کروں گا یا دل کھول کر انعام دوں گا۔

انٹرپرینیور بہت زیادہ قیمتی تھے۔ میری طرح وہ بھی نہ ختم ہونے والے متجسس تھے۔ وہ میرے پاس نئی ٹیکنالوجیز کے لیے آئیڈیاز لے کر آئیں گے جن پر ہمیں غور کرنا چاہیے۔ ایک نے ہمارے کچھ سٹاک ویڈیوز کو فریق ثالث کے پلیٹ فارمز پر فروخت کرنے اور بار بار آنے والی آمدنی حاصل کرنے پر غور کیا۔ سب سے بڑھ کر، انہوں نے مجھے نئے اقدامات اور زیادہ قابل قدر کام کرنے کی آزادی کے لیے ایک بہترین بورڈ دیا۔ انہوں نے نئے ملازمین کے لیے سرپرست کا کردار بھی ادا کیا اور مزید حاصل کرنے میں ان کی مدد کے لیے اپنے علم کا اشتراک کیا۔

ترقی کسی بھی کاروبار کے لیے ضروری ہے۔ خطرہ کاروبار کرنے کا حصہ ہے۔ اگر آپ کے پاس ایسے افراد ہیں جو خطرہ مول لینے سے نہیں ڈرتے، وسائل سے مالا مال ہیں، مالکان کی طرح کام کرتے ہیں، اور کاروباری جذبہ رکھتے ہیں، تو آپ کے پاس ایک پارٹنر ہے جو آپ کی تنظیم کو آگے بڑھانے میں مدد کر سکتا ہے۔ میں نے انٹرا پرینیورز کو ان کی کوششوں کے لیے فینٹم اسٹاکس سے نوازا اور مشورہ دیا کہ یہ کاروبار کے لیے جوش پیدا کرنے کا ایک طریقہ ہے۔ کچھ انٹرپرینیور آپ کے کاروبار کے مستقبل کے مالک بننے کے لیے ترقی کر سکتے ہیں اور اچھے امیدوار بن سکتے ہیں۔

یہ مجھے ایک انتباہ پر لاتا ہے۔

اگرچہ انٹرپرینیور انتہائی قیمتی ہوتے ہیں اور کوئی بھی کاروباری شخص بطور ملازم ان کی خدمات حاصل کرنے سے فائدہ اٹھا سکتا ہے، کچھ عملی اختلافات بھی ہیں۔ سب سے بڑا مالی خطرہ ہے۔ میں نے یہ بات خود اس وقت سیکھی جب میں اپنے کاروبار کو بیچنے پر غور کر رہا تھا۔ میرے پاس ایک انٹراپرینیور تھا جو مجھے یقین تھا کہ ایک نئے رہنما کے طور پر مثالی ہوگا۔ جیسا کہ میں نے CPAs کی اپنی ٹیم کے ساتھ کام کیا، میں نے انہیں زیادہ سے زیادہ فیصلے کرنے کی ذمہ داری سونپی۔ آخر میں، اگرچہ فرد ایک عظیم انٹرپرینیور تھا، لیکن وہ ایک کاروباری بننے کے لیے بڑی چھلانگ لگانے میں ناکام رہا۔ مالی خطرہ بہت زیادہ تھا۔

نتیجہ: میرا یقین ہے کہ ہر کاروباری اپنے عملے میں چند انٹرپرینیور رکھنے سے فائدہ اٹھا سکتا ہے۔ ان کی دریافت اور پرورش کے منتظر رہیں۔

کئی دہائیوں سے، لفظ "انٹرپرینیور” کا استعمال خصوصی طور پر ایسے کاروباری مالکان کے لیے کیا جاتا تھا جو اعلیٰ نظریات کی پیروی کرتے ہیں اور اپنی ذاتی مالیات کو خطرے میں ڈالتے ہیں۔ اسٹیو جابس اور رچرڈ برانسن جیسے آئیکنز کے ذریعے مقبول، اس تصویر نے یہ شکل دی ہے کہ ہم کس طرح کاروباری رویے کی تعریف کرتے ہیں۔ دوسرے لفظوں میں، ملکیت ایک ہی ہے جیسا کہ انٹرپرینیورشپ۔

لیکن یہ تعریف پرانی ہے۔ اور میں بحث کروں گا کہ آج ہر کاروباری کو ایک انٹرپرینیور کی ضرورت ہے۔ شاید اقلیت۔

انٹراپرینیور کیا ہے؟

"انٹرا پرینور” کی اصطلاح قائم شدہ تنظیموں کے اندر اعلیٰ کارکردگی دکھانے والے افراد اور ایگزیکٹوز کے کاروباری رویے کی وضاحت کرتی ہے۔ ان میں کاروباری مالکان جیسی بہت سی خصوصیات ہیں۔ وہ پیمانے پر اختراع کرتے ہیں۔ وہ اسٹیک ہولڈر ماحولیاتی نظام کا انتظام کرتے ہیں۔ چستی اور حکمرانی میں توازن رکھیں۔ یہ کوئی کم کاروباری نہیں ہے۔ یہ انٹرپرینیورشپ کی ایک ترقی یافتہ شکل ہے۔