کاروباری شراکت داروں کی طرف سے اظہار رائے ان کی اپنی ہوتی ہے۔
کلیدی ٹیک ویز
- سطح مرتفع اس بات کی علامت ہے کہ آپ کی موجودہ صلاحیتیں اپنی زیادہ سے زیادہ حد تک پہنچ چکی ہیں۔ پیش رفت انفرادی شراکت کار سے کارپوریٹ مفکر تک آپ کے نقطہ نظر کو وسیع کرنے سے حاصل ہوتی ہے۔
- اس سے پہلے کہ آپ تیار محسوس کریں کسی اسائنمنٹ کو بڑھانے کے لیے ہاں کہیں۔ کیونکہ چیلنج ہی وہ ہے جو آپ کو لیڈر میں تبدیل کرتا ہے جس کی آپ کو ضرورت ہے۔
کامیابی ہمیں قیمتی سبق سکھاتی ہے، بشمول کچھ جو خاموشی سے ہمیں روکتے ہیں۔ جب آپ آمدنی کا ہدف حاصل کرتے ہیں، کوئی پروموشن حاصل کرتے ہیں، یا کوئی ایوارڈ جیتتے ہیں، تو یہ فطری بات ہے کہ آپ کو وہاں تک پہنچانے والے اعمال کا دگنا ہو جانا۔ یہ آپ کی ترقی کو سست کر دے گا اور آپ کو ترقی کی ایک جیسی شرح کا تجربہ نہیں ہوگا۔ آپ اس تک پہنچ گئے ہیں جسے میں پلیٹیو پیراڈکس کہتا ہوں۔
آپ تمام روایتی طریقوں سے کامیاب ہو رہے ہیں، لیکن آپ خود کو پھنسے ہوئے محسوس کر رہے ہیں۔ میں نے اپنے پورے کیریئر میں کئی بار اس بے چینی کے احساس کا تجربہ کیا ہے۔ لیکن اگرچہ یہ احساس ناخوشگوار ہے، یہ حقیقت کی جانچ ہو سکتی ہے جس کی آپ کو اپنے کیریئر میں اگلا قدم اٹھانے کی ضرورت ہے۔ میں جانتا تھا کہ اب وقت آگیا ہے کہ میں اپنی صلاحیتوں کو وسعت دوں، اپنے مفروضوں کو چیلنج کروں، اور اس بات کی نئی وضاحت کروں کہ قیادت کی اگلی سطح مجھ سے کیا ضروری ہے۔
تاجر سطح مرتفع سے خوفزدہ نہیں ہیں۔ سطح مرتفع محض اگلے مرحلے کا آغاز ہے۔ میری اپنی پیش رفت تین ذہنیت کی تبدیلیوں کو اپنانے کے ساتھ شروع ہوئی جو آج میں جس طرح کی رہنمائی کرتی ہوں اسے تشکیل دیتی رہتی ہیں۔
اپنے نقطہ نظر کو وسیع کریں۔
مجھے رہنمائی پسند ہے۔ یہی چیز ہے جس نے مجھے لوزیانا امپیکٹ فنڈ کے CXO لیڈرشپ پروگرام کو شروع کرنے میں مدد کرنے کی ترغیب دی۔ جب ابھرتے ہوئے رہنما مجھے بتاتے ہیں کہ وہ ایک سطح مرتفع پر پہنچ گئے ہیں، تو میں ایک سادہ سی سچائی بیان کرتا ہوں۔ بات یہ ہے کہ قیادت کی ہر نئی سطح کو نئی صلاحیتوں کی ضرورت ہوتی ہے۔ یہ ایک سنجیدہ احساس ہے، خاص طور پر جب آپ نے مضبوط عمل درآمد کے لیے شہرت بنائی ہو۔ میں جانتا ہوں کیونکہ میں لیڈر تھا۔
میری پیش رفت تب ہوئی جب میں نے یہ پوچھنا بند کر دیا، "میں مزید کیسے حصہ ڈال سکتا ہوں؟” اور ہم نے پوچھنا شروع کیا، "ہم اپنی کمپنی کی پیمائش کیسے کر سکتے ہیں تاکہ ہم مل کر مزید کچھ حاصل کر سکیں؟” میں نے انٹرپرائز مائنڈ سیٹ میں ایک اعلی کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والے فرد بننے سے ایک بنیادی تبدیلی کی ہے۔ میں نے سہ ماہی عمل درآمد کے ذریعے کامیابی کی پیمائش کرنا بند کر دیا اور 24 سے 36 ماہ پہلے کاروبار کہاں ہونا چاہیے اس کے لیے ایک وژن ترتیب دینا شروع کر دیا۔ اس نقطہ نظر نے فوری طور پر مہارت حاصل کرنے کے لئے ایک پوری نئی قیادت کی اہلیت کا انکشاف کیا۔
کامیابی کی تعریف اب صرف آمدنی میں اضافے یا تکنیکی جدت طرازی کے ذریعے نہیں کی جاتی ہے۔ اس کے لیے تنظیمی ڈیزائن، اسٹریٹجک منصوبہ بندی، ٹیلنٹ ڈویلپمنٹ، شراکت داری کی تعمیر، اور تنظیم کو عالمی سطح پر چلانے کی ضرورت تھی۔ ایسا تب ہوتا ہے جب آپ کا نقطہ نظر وسیع ہوتا ہے۔ اگلا ترقی کا مرحلہ شروع ہوتا ہے۔
ترقی بہتر ہونے سے پہلے خراب ہو جاتی ہے۔
ایک برداشت کے کھلاڑی کے طور پر، میں نے سیکھا ہے کہ ہر چڑھائی تکلیف سے شروع ہوتی ہے۔ اگلی چوٹی تک پہنچنے کے لیے اسے قبول کرنے کے لیے ذہنی قوت اور کورس کو برقرار رکھنے کے لیے نظم و ضبط کی ضرورت ہوتی ہے۔ تمام بامعنی پیش رفت غیر یقینی صورتحال سے شروع ہوتی ہے۔ ترقی بہتر ہونے سے پہلے بدتر ہوتی جائے گی۔ جاری کمی کو اپنی ترقی کی رفتار کو پٹڑی سے اتارنے نہ دیں اور انہیں سیکھنے کے منحنی خطوط کے طور پر قبول کریں۔
جب میں ٹیکنالوجی کی قیادت میں ایک طویل کیریئر سے ایک نئے منصوبے کے شریک بانی میں تبدیل ہوا، تو مجھے معلوم تھا کہ میں غیر مانوس علاقے میں قدم رکھ رہا ہوں۔ بہت سے طریقوں سے، میں دوبارہ ایک طالب علم بن گیا. چونکہ میں نے زوال کی توقع کی تھی اور اسے قبول کیا تھا، اس لیے جب میری ترقی کی رفتار کم ہوئی تو میں پرانی عادتوں میں واپس نہیں آیا، اور ایسا ہوا۔ میں متجسس رہا، سیکھتا رہا۔
یہ دیوار پکڑنے کی طاقت ہے۔ جو لیڈر ٹوٹ جاتے ہیں وہ لیڈر نہیں ہوتے جو غیر یقینی صورتحال سے بچتے ہیں۔ وہ اس کے لیے تیار ہیں، سیکھنے کے لیے کھلے ہیں، اور اس کی وجہ سے مضبوط ہیں۔
تیار ہونے سے پہلے اپنا ہاتھ اٹھائیں۔
ایک صبح سویرے، ہمارے سی ای او کی طرف سے ایک زندگی بدل دینے والی ای میل ہمارے ایک کاروباری ایگزیکٹو کے ان باکس میں پہنچی۔ اس نے مجھے ایک چیلنج پیش کیا جو میرے کیریئر کی رفتار کو بدل دے گا۔ Intel کو صحیح معنوں میں ٹیکنالوجی کی پہلی کمپنی بننے کے لیے، امریکہ سے لے کر چین تک فلپائن تک، دنیا کے ہر ملازم کے پاس PC اور انٹرنیٹ تک رسائی ہونی چاہیے۔ یہ ایک پرجوش اقدام تھا جس نے ہماری ڈیجیٹل تبدیلی کی بنیاد رکھنے میں مدد کی، اور CEO اثر ڈالنا چاہتے تھے۔
تو میں نے ہاتھ اٹھایا۔ میں ایک ٹیم کا حصہ بننا چاہتا تھا۔ اگلے دن مجھے ایک خیال آیا۔ "میں نے ابھی کس چیز کے لیے سائن اپ کیا؟” اگلے دو سالوں میں، وہ اسائنمنٹ میرے کیرئیر کی سب سے بڑی لیڈر شپ اتپریرک بن گئی۔ مسئلہ صرف ٹیکنالوجی سے حل نہیں ہوا۔ ہم نے دنیا بھر کے لوگوں کو ایک مشترکہ وژن کے پیچھے صف بندی کرتے ہوئے متنوع ثقافتوں، ریگولیٹری ماحول اور تنظیمی ڈھانچے میں عالمی تبدیلی کو آگے بڑھایا ہے۔
تب ہی جب میرے سی ای او کے الفاظ نے بالکل نیا معنی اختیار کیا۔ "کامیابی سے اطمینان پیدا ہوتا ہے، اور خوشنودی ناکامی کو جنم دیتی ہے۔ صرف پاگل ہی زندہ رہتے ہیں۔” میرے پاس تمام جوابات نہیں تھے، لیکن میں نے رضاکارانہ طور پر کام کیا کیونکہ مجھے یقین تھا کہ چیلنج مجھے وہ لیڈر بننے میں مدد دے گا جس کی مجھے ضرورت تھی۔ اس واحد فیصلے نے میری سوچ کو وسعت دی، کارپوریٹ قیادت میں میری منتقلی کو تیز کیا، اور اس کے بعد سے ہر موقع پر پہنچنے کے طریقے کو نئی شکل دی۔ اگلی بار جب آپ کو کوئی اضافی کام پیش کیا جائے تو مت پوچھیں، "کیا میں تیار ہوں؟” اس کے بجائے، پوچھیں: "اگر میں ہاں کہوں گا تو میں کون ہوں گا؟”
سطح مرتفع کو رن وے میں تبدیل کریں۔
اگر میرے کیریئر نے مجھے ایک سبق سکھایا ہے، تو وہ یہ ہے کہ ترقی کو آگے بڑھنے کی رفتار کی ضرورت ہوتی ہے اس سے پہلے کہ وہ ایک تیزی پیدا کر سکے۔ انٹرپرینیورشپ اکثر اسی طرح کام کرتی ہے۔ اگر آپ اپنے نقطہ نظر کو وسیع کرتے ہیں، مندی کو قبول کرتے ہیں اور تیار ہونے سے پہلے اپنا ہاتھ اٹھاتے ہیں، تو آپ عارضی تکلیف کو ناکامی کے لیے مزید غلطی نہیں کریں گے۔ آپ کو معلوم ہو سکتا ہے کہ یہ وہی دھکا ہے جس کی آپ کو اپنی اگلی پیش رفت کے لیے ضرورت ہے۔ بہت سے لوگ زوال کا تجربہ کرتے ہیں اور مڑ جاتے ہیں۔ بہترین لیڈر صبر سے کام لیتے ہیں۔ اگر آپ کسی سطح مرتفع پر پہنچ گئے ہیں تو یاد رکھیں کہ آپ کی ترقی وہاں ختم نہیں ہوتی۔ یہ آپ کی اگلی پیش رفت کے لیے اگلا رن وے ہے۔
کلیدی ٹیک ویز
- سطح مرتفع اس بات کی علامت ہے کہ آپ کی موجودہ صلاحیتیں اپنی زیادہ سے زیادہ حد تک پہنچ چکی ہیں۔ پیش رفت انفرادی شراکت کار سے کارپوریٹ مفکر تک آپ کے نقطہ نظر کو وسیع کرنے سے حاصل ہوتی ہے۔
- اس سے پہلے کہ آپ تیار محسوس کریں کسی اسائنمنٹ کو بڑھانے کے لیے ہاں کہیں۔ کیونکہ چیلنج ہی وہ ہے جو آپ کو لیڈر میں تبدیل کرتا ہے جس کی آپ کو ضرورت ہے۔
کامیابی ہمیں قیمتی سبق سکھاتی ہے، بشمول کچھ جو خاموشی سے ہمیں روکتے ہیں۔ جب آپ آمدنی کا ہدف حاصل کرتے ہیں، کوئی پروموشن حاصل کرتے ہیں، یا کوئی ایوارڈ جیتتے ہیں، تو یہ فطری بات ہے کہ آپ کو وہاں تک پہنچانے والے اعمال کا دگنا ہو جانا۔ یہ آپ کی ترقی کو سست کر دے گا اور آپ کو ترقی کی ایک جیسی شرح کا تجربہ نہیں ہوگا۔ آپ اس تک پہنچ گئے ہیں جسے میں پلیٹیو پیراڈکس کہتا ہوں۔
آپ تمام روایتی طریقوں سے کامیاب ہو رہے ہیں، لیکن آپ خود کو پھنسے ہوئے محسوس کر رہے ہیں۔ میں نے اپنے پورے کیریئر میں کئی بار اس بے چینی کے احساس کا تجربہ کیا ہے۔ لیکن اگرچہ یہ احساس ناخوشگوار ہے، یہ حقیقت کی جانچ ہو سکتی ہے جس کی آپ کو اپنے کیریئر میں اگلا قدم اٹھانے کی ضرورت ہے۔ میں جانتا تھا کہ اب وقت آگیا ہے کہ میں اپنی صلاحیتوں کو وسعت دوں، اپنے مفروضوں کو چیلنج کروں، اور اس بات کی نئی وضاحت کروں کہ قیادت کی اگلی سطح مجھ سے کیا ضروری ہے۔
تاجر سطح مرتفع سے خوفزدہ نہیں ہیں۔ سطح مرتفع محض اگلے مرحلے کا آغاز ہے۔ میری اپنی پیش رفت تین ذہنیت کی تبدیلیوں کو اپنانے کے ساتھ شروع ہوئی جو آج میں جس طرح کی رہنمائی کرتی ہوں اسے تشکیل دیتی رہتی ہیں۔