جیتنے اور ہارنے کا طریقہ – ڈیکوڈر

اس انٹرویو میں طوالت اور وضاحت کے لیے ہلکے سے ترمیم کی گئی ہے۔

ہیلو، خوش آمدید۔ ڈیکوڈرنیلے کا شو بڑے خیالات اور دیگر مسائل کے بارے میں۔ میں نک سٹیٹ ہوں، سینئر پروڈیوسر۔ میرے ساتھ میزبان اور کبھی کبھار مہمان نیلے پٹیل شامل ہیں۔ نیلے، آپ کے شو میں دوبارہ خوش آمدید۔

ہیلو مجھے گاہک ہونے سے نفرت ہے۔

آپ نے ماضی میں یہ کہا ہے، لیکن آپ کا ایک ورژن بھی ہے جو کہتا ہے کہ یہ اس شو کا مثالی ورژن ہے۔ بغیر کچھ کیے دکھانا اور اس اور اس کے بارے میں بات کرنا۔ تو مجھے لگتا ہے کہ آپ اس بارے میں دو ذہن ہیں کہ مثالی ورژن کیا ہوگا۔ ڈیکوڈر ہوں

مستقل مہمان بننا کامیابی کی ایک ایسی سطح ہے جسے حاصل کرنا مشکل ہے۔ دوسرے لوگ چاہتے ہیں کہ آپ دکھائی دیں کیونکہ انہیں لگتا ہے کہ آپ دلچسپ ہوں گے۔ میں کامیابی کی اس سطح کو حاصل کرنا چاہتا ہوں۔ ایک ہی وقت میں، مہمان ہونے کا مطلب ہے کہ آپ کو ہر وقت دلچسپ ہونا پڑے گا. کیونکہ یہ میزبان ہے، اس پر آپ کا براہ راست کنٹرول ہے۔ آپ بنیادی طور پر کہہ رہے ہیں، "کیا آپ مجھے ایک گھنٹے تک دلچسپی رکھ سکتے ہیں؟” پھر آپ دیکھ سکتے ہیں کہ کیا ہوتا ہے۔

تو آج میرا کام ہے۔ کچھ مہینے پہلے، ہم نے میل بیگ کا ایک اور واقعہ کیا۔ ہم اسے ایک سالانہ تقریب کے طور پر سوچ رہے تھے جو تعطیلات کے ارد گرد ہوتا ہے، سامعین کے سوالات، تاثرات، تنقید اور تجاویز کا جواب دینا۔ لیکن حال ہی میں ہمیں اتنا زبردست فیڈ بیک مل رہا ہے اور ہماری تمام ای میلز پڑھ رہے ہیں کہ ہم نے سوچا کہ ہمیں یہ زیادہ کثرت سے کرنا چاہیے۔ تو یہاں ہم پھر سے ہیں۔ میں نے سوچا کہ ہم اس میں کود جائیں گے۔ نیلے، کیا تم تیار ہو؟

اس سال کا اب تک کا سب سے مقبول ایپی سوڈ بھی سب سے زیادہ متنازعہ رہا ہے۔ یہ سپر ہیومن کے سی ای او ششیر مہروترا کے ساتھ ایک انٹرویو تھا جس میں گرامرلی کے ماہرانہ جائزہ کے تنازع پر توجہ مرکوز کی گئی تھی۔ ہمیں اس ایپی سوڈ پر بہت سارے تاثرات موصول ہوئے۔ زیادہ تر حد سے زیادہ مثبت تھے۔ ہمارے پاس بہت ساری دلچسپ ای میلز، تبصرے، اور تاثرات ہیں جنہیں ہم یہاں اجاگر کرنا چاہیں گے۔

ان میں سے کچھ کہتے ہیں، "لعنت، نیلے کا سوال ہے۔ میں "پریشان،” سب سے عام تبصرہ تھا، جب کہ ایک اور نے کہا، "ٹیک سی ای او کو زیادہ کثرت سے بے چین کرنے کی ضرورت ہے۔” ایک ورج سبسکرائبر نے لکھا، "یہ ایپی سوڈ سننے کے لیے انتہائی غیر آرام دہ تھا اور یہی وجہ ہے کہ میں ایک ہفتے سے بھی کم عرصے بعد سبسکرائبر بن گیا۔” تو مجھے لگتا ہے کہ میں یہ سب کچھ شروع کرنے جا رہا ہوں، نیلے، میرا آپ سے پہلا سوال یہ ہے کہ ‘سپر ہیومن’ ایپی سوڈ کا کیا جواب تھا؟ کیا آپ کسی ردعمل سے حیران ہوئے؟

میں کچھ ردعمل سے تھوڑا حیران ہوا۔ جیسا کہ نک نے ذکر کیا، ششیر کو شو میں آنے کے لیے تنازعہ پیدا ہونے سے بہت پہلے ہی بک کیا گیا تھا اور میں ان سے بات کرنے کے قابل ہونے پر واقعی خوش تھا۔ وہ یوٹیوب کے چیف پروڈکٹ آفیسر اور چیف ٹیکنالوجی آفیسر تھے۔ وہ Spotify کے بورڈ پر ہے۔ وہ Grammarly کے ذریعے AI کو تعینات کرنے کے بارے میں سوچ رہا تھا، لیکن AI کو تعینات کرنا دراصل ایک مشکل چیلنج تھا۔ آپ گوگل کے خلاف جا رہے ہیں، اور ایپل وقت کے ساتھ ساتھ گوگل کے ماڈل کے ساتھ AI کو iOS میں ضم کرنے کا منصوبہ بنا رہا ہے۔ لہذا تخلیق کار معیشت میں اس بارے میں بات کرنے کے لئے بہت کچھ ہے کہ AI کہاں جا رہا ہے اور اسے کیسے کام کرنا چاہئے۔

اور پھر یہ ہوا۔ میں ششیر کو شو میں شامل ہونے کا بہت زیادہ کریڈٹ دیتا ہوں۔ وہ جانتا تھا کہ اسے کیا مل رہا ہے۔ ہم لوگوں سے سوال نہیں پوچھ رہے ہیں۔ میرے خیال میں یہ واضح تھا کہ میں چھلانگ سے کیا پوچھنا چاہتا تھا۔ اور میرا احساس یہ تھا کہ وہ گرمی لے سکتا ہے کیونکہ اس کا ایک بڑی کمپنی میں اتنا بڑا کردار تھا۔ میں نوجوان بانیوں کو لینے اور پوری صنعت میں ان کی جانچ کرنے کا مداح نہیں ہوں، لیکن ششیر کے پس منظر، اس کی مہارت کی گہرائی، اس کے بڑے نیٹ ورک، اور وہاں بیٹھ کر سوالات کے جوابات دینے کی صلاحیت کو دیکھتے ہوئے، مجھے لگا کہ ہم اس ایپی سوڈ میں ایسا کر سکتے ہیں۔ ٹھیک ہے؟

کیونکہ ششیر کون ہے، میں نے محسوس کیا کہ میں اس سے AI سے متعلق بڑے مسائل کے لیے بطور پراکسی کیس کے مخصوص مسائل کے بارے میں پوچھ سکتا ہوں۔ اور مجھے لگتا ہے کہ بہت سارے لوگوں نے اس کا جواب دیا۔ جس چیز نے مجھے حیران کیا وہ جواب تھا جس نے محسوس کیا، "آپ AI کو نہیں سمجھتے۔ ایسا ہونے والا ہے۔ آپ نہیں سمجھتے کہ بلڈر بننے کا کیا مطلب ہے۔”

میں اسے ایک نقطہ نظر سے سمجھتا ہوں، لیکن مجھے لگتا ہے کہ میرا جواب ہوگا، ‘اوہ، یہ بات ہے۔’ ڈیکوڈر یہ کے بارے میں ہے. ان مصنوعات کی تعمیر کے نتائج کیا ہیں؟ یہ مصنوعات اصل میں کیسے کام کرتی ہیں؟ یہ اصل میں کیسے کام کرنا چاہئے؟ ہم سب کو ان کے بارے میں کیا سوچنا چاہیے؟ اور جو جواب میرے خیال میں سب سے اہم ہے وہ یہ ہے کہ اگر ہم یہ سوالات نہیں پوچھتے ہیں، اگر ہم ان سے مسلسل نہیں پوچھتے ہیں، تو ہم مصنوعات بنانے والے لوگوں کو حقیقت میں یہ سوچنے پر مجبور نہیں کریں گے کہ جوابات کیا ہیں۔ یہ واقعی میرا مقصد تھا.

میں جانتا ہوں کہ ششیر سوچنے والا ہے۔ میں جانتا ہوں کہ وہ اس لیے آیا تھا کہ وہ گرمی کو اچھی طرح سے سنبھال سکتا ہے، اور میں نے اس سوال کو جتنا آسان اور سیدھا ہو سکے پوچھنے کا موقع لیا۔ اور شاید اس نے لوگوں کو بے چین کردیا۔ مجھے ایسا لگتا ہے جیسے کمرے میں موجود ہر شخص کو بالکل وہی مل گیا جو وہ جانتے تھے کہ آ رہا ہے، اور میرے خیال میں یہ سامعین کے لیے ایک خدمت ہے کیونکہ تناؤ اب AI کے بارے میں ہر گفتگو میں ظاہر ہوتا ہے۔

کیا یہ کمپنیاں ہم سے بہت زیادہ لے رہی ہیں؟ کیا وہ ان قوانین کی خلاف ورزی کر رہے ہیں جو ہمیں تخلیقی صلاحیتوں، تشبیہات، اور بڑے پیمانے پر کاموں جیسی چیزوں کی حفاظت کے لیے ہونا چاہیے جن کے لیے مصنفین، تخلیق کاروں اور دیگر کے دوبارہ استعمال کے لیے معاوضے کی ضرورت ہوتی ہے؟ اور ہم ان سوالات کے جوابات کو حل کیے بغیر آگے بڑھ رہے ہیں۔ تو، مجھے لگتا ہے کہ ہم نے وہ حاصل کر لیا جو ہم اس ایپی سوڈ میں کرنا چاہتے تھے۔ میں اس کے جواب سے حیران نہیں ہوں۔ مجھے لگتا ہے کہ جس چیز نے مجھے حیران کیا وہ یہ تھا کہ ہم یہاں بالکل یہی کرتے ہیں۔ ڈیکوڈر. تو وہ دکان پر آیا اور کہنے لگا، "مجھے وہ چیز پسند نہیں جو تم بیچ رہے ہو۔” یہی ہم بناتے ہیں۔ مجھے امید ہے کہ ہم کامیاب ہوتے رہیں گے۔

ایک تبصرہ نگار، برینڈن جی، نے کہا کہ چونکہ وہ میڈیا کی تربیت میں مہارت رکھتا ہے، اس لیے وہ میڈیا کے تربیت یافتہ ایگزیکٹوز کو سننے سے واضح طور پر نفرت کرتا ہے۔ انہوں نے مزید کہا کہ یا تو ششیر کی میڈیا ٹریننگ واقعی اچھی تھی، یا وہ اسے نظر انداز کرنے کے لیے کافی ہوشیار تھے اور انہوں نے اپنے وکیل کے پیچھے چھپنے کے علاوہ حقیقی گفتگو کرنے کا فیصلہ کیا۔ برینڈن نے یہ بھی کہا کہ اس نے محسوس کیا کہ اس نے بہت زیادہ وقت اس بات کو تیز کرنے میں صرف کیا ہے جو ان کے نقطہ نظر سے، ذاتی کلہاڑی کی طرح محسوس ہوتا ہے۔ آپ غصے میں لگ رہے ہیں، لیکن وہ نہیں جانتا کہ کیا یہ کوئی ایسی اداکاری ہے جو آپ کر رہے ہیں۔ اور اس نے کہا، "میڈیا ٹرینر کے نقطہ نظر سے، یہ اچھا ہوتا کیونکہ سیسر عقلی یا پرسکون لگ رہا تھا۔”"

تو جناب نیلے سے میرا سوال یہ ہے: آپ نے اس انٹرویو سے رجوع کرنے کا فیصلہ کیسے کیا؟ اور کیا آپ کو ایسا لگتا ہے کہ آپ کو ان لوگوں کی طرف سے کسی قسم کا کردار ادا کرنا پڑا جنہوں نے مافوق الفطرت بھیس کو مختص کیا؟ یا یہ صرف ایک حکمت عملی تھی، "اوہ، میں اندازہ لگا لوں گا کہ اس کا مجھ پر کتنا مقروض ہے اور پھر وہاں سے چلا جاؤں گا؟”

دراصل، میرے بارے میں کہانیاں بہت کم ہیں۔ اگرچہ یہ اکثر نہیں ہوتا ہے۔ ڈیکوڈر یا کنارہ بڑے پیمانے پر تو یہ ان نایاب وقتوں میں سے ایک تھا جب مجھے کسی کہانی میں شامل کیا گیا تھا۔ سچ پوچھیں تو، ان کی پروڈکٹ میں میرا ایک AI کلون تھا اور مجھے ایسا لگا کہ اس کہانی کو شروع سے ہی زیادہ انسانی بنا دے گا۔ مجھے یہ بتانے کی ضرورت نہیں تھی کہ اس کا عام لوگوں پر کیا اثر پڑے گا۔ یہ بہت واضح تھا کہ اس نے مجھے کیسے متاثر کیا۔

میرا خیال یہ تھا کہ لوگوں کو فطری طور پر میرے بارے میں ایسی کہانیاں سنانے سے جو میں نہیں کرنا چاہتا تھا اور جسے کوئی صحافی پسند نہیں کرتا، میں کہانی کے خطرات کو واضح کر سکتا ہوں۔ اور مجھے لگتا ہے کہ بہت سارے لوگ، بہت سارے فنکار، جنہوں نے اس کہانی کی عکاسی محسوس کی، سی ای او کے پاس جانا چاہتے ہیں اور پوچھنا چاہتے ہیں، "آپ مجھے کتنی رقم ادا کریں گے؟” اور ہم میں سے بہت کم لوگوں کو یہ موقع ملے گا۔ یہ ان مواقع میں سے صرف ایک ہے۔ تو میں نے لے لیا۔

میرے خیال میں غضب کا ٹکڑا واقعی دلچسپ ہے کیونکہ میں اپنے بارے میں بات کرنے والا پہلا شخص تھا۔ میں انٹرویو کے دوران ناراض نہیں تھا۔ میرا غصہ ضرور ہے۔ یہ شاذ و نادر ہی باہر آتا ہے، لیکن میں ناراض نہیں ہوں. میں نے جو محسوس کیا وہ شدت تھی۔ اور مجھے لگتا ہے کہ وہ چیزیں تھوڑی مختلف ہیں۔ حال ہی میں ہمارے زیادہ تر انٹرویوز نے انہیں کافی شدت دی ہے، اور مجھے لگتا ہے کہ شاید آپ اسے غصہ سمجھ کر غلطی کر سکتے ہیں۔ مجھے ان جذبات کی باریکیوں کو پہنچانے کے لیے ایک بہتر کام کرنے کی ضرورت ہے، لیکن یہاں کوئی غصہ نہیں ہے۔

میں جانتا ہوں کہ ٹیک انڈسٹری ہر روز 1,000 پلیٹ فارمز پر میرے تمام کام کو ریمکس کرے گی۔ یہ میرے ساتھ 15 سال سے ہو رہا ہے۔ کچھ بھی۔ یہ صرف ہوتا ہے۔ میرے خیال میں شدت یہ ہے، "ارے، کیا ہم یہاں ایک لمحے کے لیے رک کر قدر کے تبادلے کے بارے میں سوچ سکتے ہیں؟” اور مجھے ایسا کرنے کا موقع ملتا ہے۔ میں بہت خوش قسمت ہوں کہ مجھے ایسا کرنے کا موقع ملا۔ میرے خیال میں بہت سارے لوگوں کو یہ موقع نہیں ملے گا، اور میں اپنے سوالات میں اس شدت کو ظاہر کرنا چاہتا تھا۔

ایک تبصرہ نگار نے اس کے بارے میں کچھ دلچسپ لکھا: آپ کے پوچھنے کے جواب میں کہ آپ کو ششیر کو کتنا معاوضہ دینا چاہئے، وہ کہتا ہے، "میں یہاں انتہائی حد تک جاؤں گا اور کہوں گا کہ وہ آپ کو $0 ادا کریں گے۔ اور حقیقت میں، انہوں نے ایسا ہی کیا۔ انہیں مفت پبلسٹی ملی اور آپ نے مقدمہ نہیں کیا۔ اس کے لیے، اس نے یہ راؤنڈ جیت لیا۔”"

بلاشبہ، ہم ابھی تک مقدمے میں شامل نہیں ہوئے، یا بطور صحافی، ہم یہ فیصلہ نہیں کرتے کہ مقدمہ میں کون شامل ہو۔ لیکن مجھے لگتا ہے کہ یہ سوال سے متعلق ہے، نیلے، ہم یہاں بہت زیادہ وقت گزار رہے ہیں۔ ڈیکوڈر: کیا ہم ان لوگوں کو پلیٹ فارم بنا رہے ہیں جو پلیٹ فارم کے مستحق نہیں ہیں؟ کیا ہم ان کی مصنوعات کی تشہیر کر رہے ہیں یا انہیں AI ہائپ کے لیے مفت پبلسٹی دے رہے ہیں یا کچھ بھی؟

مجھے پلیٹ فارمنگ بحث کے بارے میں بہت ملے جلے احساسات ہیں۔ ہم بھاگے کنارہ 15 سال تک۔ ہم بہت سے مختلف ورژنز سے گزرے ہیں "آپ کون پلیٹ فارم بنا رہے ہیں؟ کیا آپ کو انہیں پلیٹ فارم بنانا چاہیے؟ کیا آپ لوگوں کو مفت پبلسٹی دے رہے ہیں؟” اور میں ایک نتیجے پر پہنچا۔ میں جانتا ہوں کہ بہت سے لوگ اس پر مجھ سے متفق نہیں ہیں۔ یہ ٹھیک ہے کنارہہم اس سے کیا بناتے ہیں اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا اگر ہم لوگوں کو پلیٹ فارم نہ کرنے کا انتخاب کرتے ہیں۔ اور آپ صرف ارد گرد دیکھ سکتے ہیں اور کہہ سکتے ہیں، "ٹھیک ہے، اسے نظر انداز کرنے سے مسئلہ دور نہیں ہوتا ہے۔” لہذا، ہم سوالات پوچھنے، براہ راست ہونے، اور لوگوں کو ان خیالات کے منطقی نتائج کا سامنا کرنے پر مجبور کرنے سے بہتر ہیں جو وہ شروع کر رہے ہیں۔

مجھے نہیں لگتا کہ شو کے لوگ اتنے برے اداکار ہیں کہ وہ پلیٹ فارم پر بحث کے مستحق ہیں۔ میرے خیال میں وہ زیادہ تر وہ لوگ ہیں جو چیزیں بنانے کی کوشش کر رہے ہیں، اور جو اس بارے میں بات کرنا چاہتے ہیں کہ وہ چیزیں کیسے بناتے ہیں۔ یہ وہ لوگ ہیں جو بہت سے کثیر الجہتی چیلنجوں کے ساتھ پیچیدہ تنظیمیں چلاتے ہیں۔ میرے خیال میں یہ کہنے کے بجائے کہ اس کا مطلب کیا ہے اس کے بارے میں ایک ایماندار، سنجیدہ گفتگو کرنا بہتر ہے، "میں دنیا کے ہر سی ای او سے نفرت کرتا ہوں اور ہمارے پاس شو میں وہ شخص بھی نہیں ہے۔” اور یہی میرا موقف ہے۔ یہ ہمارا چھوٹا سا شو ہے، لیکن وقت گزرنے کے ساتھ ساتھ ہمیں یقین ہو گیا ہے کہ انہیں نظر انداز کرنے سے وہ دور نہیں ہو جاتے۔

بڑے پلیٹ فارمز نے ڈونلڈ ٹرمپ کو ڈی پلیٹ فارم کر دیا ہے اور اب وہ دوبارہ ہمارے صدر ہیں اور ایک خاص قسم کا انتشار پیدا کر رہے ہیں جس کا تقریباً تصور بھی نہیں کیا جا سکتا۔ اسے ڈیپلیٹفارم کرنا صرف کام نہیں کرتا تھا۔ میں نہیں جانتا کہ اس کے بارے میں اور کیا کہنا ہے۔ تمام قسم کی انتہائی سخت دائیں، انتہائی قوم پرست شخصیات ہیں جنہیں پلیٹ فارم سے نکال دیا گیا اور پھر پلیٹ فارم پر واپس آ گئے۔ مجھے نہیں لگتا کہ ہم جلد ہی اپنے شو میں بہت سے قوم پرستوں کو دیکھیں گے۔ میں یہ تجویز نہیں کر رہا ہوں کہ ہمیں وہاں جانا چاہئے۔ میرے خیال میں سی ای اوز کو پلیٹ فارم بنانے اور انہیں مفت پبلسٹی دینے کا یہ جواب ایک قسم کی عصبیت کی عکاسی کرتا ہے جس سے میں بچنے کی کوشش کر رہا ہوں۔ اور میں یہ کہنا چاہتا ہوں کہ وہ شو میں آتے ہیں۔ کیونکہ وہ جانتے ہیں کہ میں کس قسم کے سوالات پوچھوں گا۔

اس وقت اس شو نے شہرت حاصل کی تھی۔ میری اچھی شہرت ہے۔ وہ آتے ہیں کیونکہ وہ دکھانا چاہتے ہیں کہ وہ گرمی لے سکتے ہیں، اور پھر میرا کام اچھا کام کرنا ہے۔ اور میں سمجھتا ہوں کہ توازن، وہ رقص، ہر ایک کو زیادہ خیال رکھنے میں مثالی طور پر مددگار ہے۔ ایک بار پھر، مجھے لگتا ہے کہ آپ ان سب سے متفق نہیں ہوسکتے ہیں۔ بہت سے لوگوں نے اس سب سے اختلاف کیا۔ میں ذاتی طور پر اس نتیجے پر پہنچا ہوں کہ چیزوں کو نظر انداز کرنے سے مسئلہ دور نہیں ہوتا۔

ایک اور ایپی سوڈ جس نے نیلے کے بارے میں بہت زیادہ تاثرات حاصل کیے، یقیناً، پک کی سی ای او سارہ پرسنیٹ کے ساتھ ہماری حالیہ قسطوں میں سے ایک تھی۔ خاص طور پر، سامعین نے تقریباً عالمگیر طور پر سارہ کی گمراہی کو پکڑ لیا۔ بہت سے سامعین اس بات پر منقسم تھے کہ آیا یہ اچھا پوڈ کاسٹ تھا یا نہیں۔ ایک سامعین، الیجینڈرو توبر نے مجھے ایک لائن ای میل کی جس میں کہا گیا کہ انٹرویو "شاندار” تھا۔ ’’بہت اچھا،‘‘ ایک اور سامع نے کہا۔

لیکن ہمیں تقریباً اتنی ہی مقدار میں مخالفانہ رائے ملی۔ "نیلے کے سی ای او کو اس پر قابو پانے میں مشکل پیش آتی ہے جب وہ میڈیا سے زیادہ تربیت یافتہ یا زیادہ تیار نظر آتے ہیں،” ایک تبصرہ نگار نے لکھا۔ ایک اور نیٹیزن نے کہا، "سچ میں، میں اجتناب، زوم آؤٹ اور کوئی جواب نہ ملنے کی وجہ سے نہیں سن سکا۔” ایک شخص نے لکھا، "یہ انٹرویو تقریباً لڑاکا لگتا ہے، کیونکہ سوالوں کے جواب نہ دینے کی جدوجہد واقعی اس دنیا سے باہر ہے۔”

ہمیں اس طرح کے اقساط کے بارے میں بہت سارے تاثرات ملتے ہیں جہاں لوگ ضرورت سے زیادہ تیار ہوتے ہیں یا کسی چیز کا جواب نہیں دینا چاہتے۔ اور کچھ لوگ اسے برداشت نہیں کر سکتے کیونکہ یہ بہت زیادہ تکلیف دہ ہے۔ یہ ایک کرینگ کامیڈی دیکھنے جیسا ہے۔ ہم نے سپر ہیومن کے بارے میں یہ بہت سنا ہے۔ کچھ لوگوں کا کہنا تھا کہ وہ پوری بات سننے میں بہت بے چین تھے۔

یقینا، یہاں وسیع تر موضوع یہ ہے کہ ہم بعض اوقات ایسے موضوعات سے نمٹتے ہیں جو بہت مشکل ہوتے ہیں۔ [media] ڈرل، بور، یا بات چیت کرنے میں مشکل۔ وہ اپنے نقطہ نظر سے ہٹنے میں غافل یا غیر دلچسپی رکھتے ہیں، جس سے بہت زیادہ غیر ضروری رگڑ پیدا ہوتا ہے جو انٹرویو سننے والے ہر شخص پر واضح ہوگا۔

آپ ان حالات کے بارے میں کیسا محسوس کرتے ہیں، چاہے آپ انہیں مخالفانہ یا چیلنجنگ کے طور پر بیان کریں؟ اس لحاظ سے کہ آپ ان انٹرویوز کو کیسے کرتے ہیں، کیا آپ نے اپنے انداز یا انداز کو ایڈجسٹ کیا ہے یا ان سے مزید بصیرت حاصل کرنے کی کوشش کی ہے؟

انٹرویو نشر کرنے کی سب سے عجیب بات یہ ہے کہ اگر آپ دوسرے شخص کو پسند کرتے ہیں تو قسط بھی اچھی ہوگی۔ میں سارہ پرسنیٹ کو اس کے کاروبار کو اس سے بہتر سمجھ نہیں سکتا۔ میں نے کوشش کی، دوست۔ مجھے نہیں لگتا کہ وہ اسے بالکل سمجھتی ہے۔ ہرگز نہیں۔ اور جو سوالات میں نے اس سے پوچھے وہ خاص طور پر مخالف نہیں لگتے تھے۔ میرے خیال میں ہمارے ایڈیٹر انچیف کیون میک شین نے ریکارڈنگ ختم کرنے کے بعد یہ کہا۔ "مجھے نہیں لگتا کہ سارہ کو احساس ہوا کہ وہ آپ کی طرح ہے کیونکہ وہ خلا میں تھی۔” میں اس سوال سے پیچھے نہیں ہٹوں گا، "کیا آپ اپنے کاروبار کے بنیادی اصولوں کو سمجھتے ہیں؟” یہ میرے لئے منصفانہ کھیل کی طرح لگتا ہے، لیکن مجھے نہیں لگتا کہ وہ ہے.

میں ششیر کو بھی ایک اچھی مثال کے طور پر استعمال کرتا ہوں، مجھے لگتا ہے کہ وہ جانتا تھا کہ وہ تیار ہے۔ میں جانتا تھا کہ اس کے پاس تجربہ اور تاریخ ہے۔ وہ ایسا کر سکتا تھا۔ اگر آپ YouTube پر کوئی پروڈکٹ چلا رہے ہیں، تو لوگ آپ سے بہت مشکل سوالات پوچھیں گے، اور آپ اس سے کہیں زیادہ گرمی میں پڑ جائیں گے جتنا کہ میں آپ کو ایک گھنٹے کی گفتگو میں دے سکتا ہوں۔ یہاں ایک سپیکٹرم ہے۔ میں زور سے کہوں گا۔ میں نے سوچا کہ سارہ نے اسے برباد کر دیا ہے۔ میں نے سوچا کہ یہ اس شو کی بدترین پرفارمنس میں سے ایک ہے جسے ہم نے کبھی نہیں دیکھا ہے۔ اور میں اس ایپی سوڈ کے آدھے راستے میں سوچتا ہوں میں نے کہا، "کیا آپ کچھ جانتے ہیں؟” شاید وہ ہے۔ شاید وہ نہیں جانتی تھی کہ وہ کس شو میں ہے، یا شاید وہ TED ٹاک دینے کی کوشش کر رہی تھی اور پٹڑی سے اتر گئی۔ دوسری طرف، اگر آپ کو لگتا ہے کہ آپ جانتے ہیں کہ آپ کس کے بارے میں بات کر رہے ہیں، اگر آپ کو لگتا ہے کہ آپ کو گہری سمجھ ہے اور آپ اس کے لیے تیار ہیں، تو دباؤ اور بھی بڑھ جائے گا۔

ایسا محسوس ہو سکتا ہے کہ آخر میں یہ سب ایک جیسے ہیں، لیکن جیسے ہی میں کمرے میں بیٹھتا ہوں، دونوں لوگوں کے درمیان ماحول بہت مختلف لگتا ہے۔ اور میں یہی کرنا چاہتا ہوں۔ جیسا کہ میں نے کہا، اگر آپ انٹرویو شو کرنے جا رہے ہیں، تو آپ کو دوسرے شخص کو دکھانا ہوگا۔ ہم ہمیشہ کہتے ہیں ڈیکوڈر یہ ایک کھیل ہے جسے آپ جیت سکتے ہیں۔ انہیں یہاں رہنا چاہیے اور ایمانداری اور کھلے دل سے مشغول ہونا چاہیے۔ انہیں یہ محسوس کرنا چاہئے کہ وہ دوسرے سرے سے باہر آئیں گے اور مکمل طور پر حملہ محسوس نہیں کریں گے۔ کیونکہ ورنہ ہمارے پاس مہمان نہیں ہوتے۔ بس فون بند کر دو۔ بس بٹن پر کلک کریں۔ لہذا شو ایک ایسا ماحول ہونا چاہئے جو شرکت کی عکاسی کرتا ہو اور اس کا احترام کرتا ہو۔

ایک ہی وقت میں، اگر یہ ایک ایسا کھیل ہے جسے آپ جیت سکتے ہیں، تو یہ ایک ایسا کھیل بھی ہے جسے آپ ہار سکتے ہیں۔ اور مجھے لگتا ہے کہ ہم اسے متحرک دیکھ رہے ہیں۔ میرے خیال میں ہر کوئی بہت تیز اثر انگیز انٹرویوز سے بہت واقف ہے۔ یہ حال ہی میں بہت کچھ ہو رہا ہے، اور شاید سب کو صرف ایک اور کے لیے تیار رہنا چاہیے۔

سامعین میں حقیقی بھوک ہے جسے ہم جوابدہ صحافت کہہ سکتے ہیں۔ آپ نے پہلے جس لطیفے کا ذکر کیا ہے وہ یہ ہے کہ ناظرین سی ای او کی گرفتاری کے ساتھ ہر ایپی سوڈ کو ختم کرنا چاہتے ہیں۔ اور ایسے مبصر تھے جنہوں نے اسے ادارتی حکمت عملی کے طور پر پیش کیا۔ کچھ لوگ کہتے ہیں کہ وہ چاہتے ہیں کہ آپ مضبوط بنیں۔ لیکن یہ اس خیال کے سامنے اڑتا ہے کہ کمپنیاں ہمیشہ اس قسم کے انٹرویوز کرنا نہیں چاہتیں، اور یہ کہ لوگ غیر متوقع حالات میں ڈالنا پسند نہیں کرتے جہاں وہ سوالات نہیں جانتے اور یہ نہیں جانتے کہ وہ کیا پوچھنے جا رہے ہیں۔

اور پھر سامعین خود بعض اوقات اس قسم کے مصنوع میں اتنی دلچسپی نہیں لیتے ہیں جتنی کہ آخر نتیجہ۔ مثال کے طور پر، A CEO کی ڈائری بہت دلچسپ ہے، اور ایکوائرڈ ہونے کے باوجود یہ مضبوط صحافت نہیں ہے۔ ٹی بی پی این یقینی طور پر صحافت نہیں ہے، اور اینڈریسن ہورووٹز کی صورت حال کی نگرانی بالکل بھی صحافت نہیں ہے۔

لیکن مجھے لگتا ہے کہ ہم نے حال ہی میں Nvidia کے سی ای او جینسن ہوانگ اور دوارکیش پٹیل سے اس قسم کا ڈرامہ دیکھا ہے۔ وہ روایتی صحافی نہیں ہے، لیکن اس نے کچھ سخت سوالات پوچھے۔ اس نے لوگوں کے دماغ کو توڑ دیا کیونکہ وہ جینسن جیسے کسی کو دیکھنے کے عادی نہیں تھے، جو کہ ایک امیر ٹیک ماہر بھی ہے اور دنیا کی سب سے قیمتی کمپنیوں میں سے ایک کا سربراہ بھی ہے، اس بات کی تصدیق کرتا ہے۔ اور لوگ سمجھتے ہیں کہ وہ بے قصور ہے۔ یہ ایک نادر لمحہ تھا جب لوگ انٹرویو کے مقصد کے بارے میں منقسم تھے۔

تو نیلے، آپ کے لیے سوال یہ ہے کہ صحافت کے کام کے درمیان تناؤ کے بارے میں آپ کے خیالات کیا ہیں، سامعین کیا چاہتے ہیں، اور سامعین درحقیقت مشکل سوالوں کا کیا جواب دیتے ہیں؟ اور یہ بھی کہ، آپ کے خیال میں لوگ اس شو میں کیوں آتے ہیں جب ہم انہیں ادائیگی نہیں کر رہے ہیں یا انہیں پہلے سے نہیں بتا رہے ہیں کہ کیا پوچھنا ہے؟ وہ جانتے ہیں کہ کیا توقع کرنا ہے، لیکن وہ آنکھیں بند کر کے جا رہے ہیں۔

میری پسندیدہ چیز یہ ہے کہ جب لوگ ظاہر ہوتے ہیں اور کمپنی کا ڈھانچہ کیا ہے اور فیصلے کیسے کیے جاتے ہیں اس کے بارے میں سوالات پوچھے جانے کے لیے تیار نہیں ہوتے۔ یہ اس وقت بکواس کی طرح لگتا ہے اور کبھی کبھی مجھے ایسا لگتا ہے، "اوہ، آپ کو معلوم نہیں تھا۔” آپ ہمیشہ بتا سکتے ہیں کہ جب اس طرح کے سوالات حیران کن معلوم ہوتے ہیں تو چیزیں کیسے چلیں گی۔

میرے خیال میں صحافت بہت ضروری ہے۔ ظاہر ہے ہم یہاں صحافت کرتے ہیں۔ ہم سب جو اب یہ شو بنا رہے ہیں صحافی ہیں۔ ہم اس میں شامل ہیں۔ ہوسکتا ہے کہ ہمارے پاس اتنی سپلائی ہو کہ پلیٹ فارم بالآخر ہم سب کو مار ڈالے، لیکن مجھے لگتا ہے کہ یہ ضروری ہے۔ اور ہمارے سامعین… اب آپ ہمیں مزید کلپس بناتے اور اپنے سوشل پلیٹ فارمز پر پوسٹ کرتے ہوئے دیکھ سکتے ہیں۔ سامعین کے اراکین جو ہم سے پہلے کبھی نہیں ملے ہیں کہہ رہے ہیں، "اوہ، مجھے یہ پسند ہے” کیونکہ الگورتھم ویڈیو کو لے جاتا ہے جہاں بھی جاتا ہے۔ تو یہ وہ پروڈکٹ ہے جو ہم بناتے ہیں۔ میرے خیال میں اسے اپنے سامعین مل گئے۔ مجھے امید ہے کہ ہم سب ایسا کرتے رہیں گے کیونکہ ہم وسیع تر سامعین تلاش کرتے رہتے ہیں اور ہمیں صحافت تخلیق کرنا پسند ہے۔

میں سمجھتا ہوں کہ لوگ شو میں کیوں آتے ہیں۔ اس نے آخر میں کلک کیا. میں نے اس کے بارے میں بہت سی گفتگو کی ہے۔ ہمارے پروڈیوسر نک اور کیٹ کہیں گے، "ہم اب زیادہ آؤٹ باؤنڈ بکنگ نہیں کرتے ہیں۔ ہمارے پاس آنے والی فہرست ایک میل لمبی ہے۔” لوگ شو میں شامل ہونا چاہتے ہیں۔ میں یہ سننے کی سب سے بڑی وجہ یہ ہے کہ ہر ایگزیکٹو جانتا ہے کہ ان کی ٹیم اپنے سامعین کی بات نہیں سنے گی۔ ان کی ٹیم ان کی ای میلز نہیں پڑھے گی، اور بطور لیڈر، بیرونی توثیق حاصل کرنا اچھا خیال ہے۔ آپ کا اپنا مواصلاتی مواد، برانڈڈ مواد، یا جعلی TED بات چیت نہیں۔

ان میں سے کچھ جنگلی جعلی TED بات چیت کرتے ہیں۔ ہم جعلی پوڈ کاسٹس کی طرف متوجہ ہوئے۔ ہمیں ایک جعلی پوڈ کاسٹ کلپ بنانے اور اسے جعلی پوڈ کاسٹ کلپ کے طور پر ایک ساتھ جوڑنے کو کہا گیا۔ اور میں پسند کرتا ہوں، "آپ کو ایسا کرنے کی ضرورت نہیں ہے۔ میرے پاس ایک حقیقی پوڈ کاسٹ ہے۔” لیکن یہ وہ بازار ہے جس میں ہم رہتے ہیں اور کوئی بھی اس کے ذریعے دیکھ سکتا ہے۔ کوئی بھی اس کے ذریعے دیکھ سکتا ہے۔ لہذا، اگر آپ اس شو میں آکر کمپنی کی اچھی طرح وضاحت کر سکتے ہیں، وضاحت کر سکتے ہیں کہ آپ ایک لیڈر کے طور پر کیسے فیصلے کرتے ہیں، کمپنی کے ڈھانچے کی وضاحت کر سکتے ہیں، کچھ جوش حاصل کر سکتے ہیں، کچھ مشکل سوالات اٹھا سکتے ہیں، اور اچھی طرح سے کام کر سکتے ہیں، یہ حقیقت میں دنیا بھر میں ہمارے بڑھتے ہوئے سامعین کے لیے اچھا ہے، لیکن یہ کمپنی کے اندر کے لیے بھی اچھا ہے۔ تو جیسا کہ میں نے کہا، آپ وہ کھیل جیت سکتے ہیں یا آپ وہ کھیل ہار سکتے ہیں۔

بیرونی توثیق بہت اہم ہے۔ TBPN کو دیکھتے ہوئے، YouTube پر 70,000 سبسکرائبرز کے ساتھ اپنا پوڈ کاسٹ $200 ملین میں فروخت کرنے پر مبارکباد۔ یہ بہت اچھا ہے. بہت پرکشش۔ میں نے اسے بہت دیکھا ہے۔ وہ صنعت کے اندر رہے ہیں، غیر معذرت کے ساتھ صنعت کو فروغ دے رہے ہیں، اور اب وہ صنعت کی کمپنیوں کے اندر ہیں۔ ان کے پاس بیرونی تصدیق فراہم کرنے کی صلاحیت نہیں ہے۔ انہوں نے کچھ کھو دیا جو تنازعہ پیدا کر سکتا تھا، اور تنازعہ ہی تمام عظیم کہانیوں کو چلاتا ہے۔

اینڈریسن ہورووٹز نے 10 ملین میڈیا برانڈز شروع کیے اور ناکام ہوئے۔ ان کے پاس فیوچر نامی ایک ٹیک بلاگ تھا جس میں اس بارے میں بات کی گئی تھی کہ ہر چیز کتنی عمدہ تھی، لیکن یہ ناکام ہو گیا کیونکہ کوئی بھی اسے پڑھنا نہیں چاہتا تھا۔ اس کی وجہ یہ ہے کہ تنازعات اور جذبات کہانی کو آگے بڑھاتے ہیں۔ اگر آپ اندر ہیں تو آپ اسے حاصل نہیں کر سکتے۔ اگر آپ ایسی جگہ کام کرتے ہیں جو آپ کو ان لوگوں پر تنقید کرنے کی اجازت نہیں دیتا جو ان کی کمپنی میں کام کرتے ہیں، تو آپ اس کمپنی کے بارے میں کبھی بھی اچھی کہانی نہیں لکھ سکیں گے۔ آپ زبردست پریس ریلیز لکھ سکتے ہیں۔

لہذا میں جانتا ہوں کہ ہم ماحولیاتی نظام میں کیا کردار ادا کرتے ہیں۔ کنارہ اور پر اور پر ڈیکوڈراور یہ وہاں سے باہر ہے۔ اور آپ کو یہاں دکھانا ہوگا اور ہماری شرائط پر اچھا کام کرنا ہوگا۔ ہمارے سامعین کی بڑی تعداد ہے، اور مجھے لگتا ہے کہ اگر آپ اچھی کارکردگی کا مظاہرہ کرتے ہیں، تو آپ کے سامعین آپ کے لیے خوش ہوں گے۔ مجھے لگتا ہے کہ اگر آپ کچھ برا کرتے ہیں تو سامعین آپ کو بتائیں گے۔ حاصل کرنا مشکل ہے۔ اور ہم باقی سب کے لیے بھی قیمتی ہیں۔ ہم ایسا کچھ نہیں کریں گے جس سے بطور صحافی ہمارے بنیادی وعدوں کو نقصان پہنچے، بشمول برانڈ ڈیلز اور مربوط اسپانسر شپ۔ میں اس کے بارے میں بہت بات کرتا ہوں۔ آپ کو اب اپنے آپ کو زیادہ زور دینے کی ضرورت نہیں ہے، لیکن اسی وجہ سے ہر کوئی مجھے دکھاتا ہے۔ تلاش کرنا مشکل ہے۔ چیز یہ وہ نہیں ہے جو ہم اب بناتے ہیں۔

پروڈیوسر اور میں کسی کو نہیں بتاؤں گا کہ انہیں کن سوالات کا سامنا کرنا پڑے گا۔ ڈیکوڈر پہلے سے ہم انہیں یہ نہیں بتانے دیں گے کہ وہ کن موضوعات کا احاطہ کرنا چاہتے ہیں۔ جواب میں بعد میں کسی ترمیم یا منظوری کی اجازت نہیں ہوگی۔ آپ کو دکھانا ہوگا، اچھی چیزیں کرنا ہوں گی، کبھی کبھی برے کام کرنا ہوں گے، اور ہر کوئی اسے دیکھ سکتا ہے۔

مجھے یہ بھی لگتا ہے کہ بہت سارے لوگ اثر انگیز میڈیا کے بارے میں بہت الجھن میں ہیں، جہاں وہ درخواستیں کرتے ہیں اور برانڈ ڈیلز، انضمام، منیٹائزیشن کے لیے منظوری حاصل کرتے ہیں، لیکن ہم ایسا نہیں کرتے۔ بعض اوقات لوگ سوچتے ہیں کہ وہ ہم پر دباؤ ڈال سکتے ہیں، اور دباؤ کا ہمارا ردعمل اسے پیچھے دھکیلنا ہے۔

جب ہم نے اپنا آخری میل بیگ ایپی سوڈ کیا، تو ہمیں AI کے بارے میں کافی فیڈ بیک ملا۔ کنارہ اس سے کیسے نمٹا جائے، یہاں اس سے کیسے نمٹا جائے۔ ڈیکوڈر CEOs سے بات کرتے وقت اور Hayden Field جیسے نامہ نگاروں کے ساتھ وضاحتی ایپیسوڈز میں AI کوریج تک پہنچنے کا طریقہ سیکھیں۔ بہت سارے تاثرات تھے کہ "اوہ، AI اب بھی کافی اچھا نہیں ہے۔ ہمیں مزید محنت کرنے کی ضرورت ہے۔”

لیکن ہم نے پچھلے تین، چار، پانچ مہینوں میں کچھ دلچسپ دیکھا ہے۔ ہم جو کچھ دیکھ رہے ہیں وہ یہ ہے کہ ہم AI کے بارے میں بہت سے ملے جلے تاثرات دیکھنا شروع کر رہے ہیں۔ خاص طور پر، لوگ ہمیں کہتے ہیں کہ ہم بہت تنقیدی ہیں یا ہم غلط نقطہ نظر سے چمٹے ہوئے ہیں۔ یہ ایک بلبلہ نہیں ہے یا لوگ اسے اب استعمال کر رہے ہیں۔ کمپنیاں اپنے ٹوکن کو زیادہ سے زیادہ کر رہی ہیں۔ یہاں کلاڈ کوڈ ہے اور اوپن کلاؤ ہے۔ یہ چیزیں ہو رہی ہیں اور AI بھی بدل رہا ہے۔

نیلے، میں جانتا ہوں کہ آپ اس بارے میں سوچ رہے ہیں کہ AI کوریج ہمیشہ کیسے تیار ہوتی ہے۔ اس بارے میں ابھی آپ کے کیا خیالات ہیں؟ خاص طور پر ڈیکوڈر? کیا ہم ان سوالوں پر بہت زیادہ فکسنگ کر رہے ہیں کہ آیا صنعت ایک بلبلہ ہے، کیا مرکزی دھارے کی اپیل ہے، یا کیا اس ٹیکنالوجی کے لیے صحیح پروڈکٹ کے لیے کوئی مارکیٹ موجود ہے؟ یہ سوچ کیسے تیار ہوتی ہے؟

مجھے AI کو ہینڈل کرنے کے طریقے کے بارے میں واقعی ملے جلے احساسات ہیں۔ اور اس کا تعلق ان تمام پولز سے ہے جن کے بارے میں ہم مسلسل بات کر رہے ہیں۔ لہذا، جیسے جیسے عام لوگ اس کا سامنا کرتے ہیں، وہ اسے زیادہ سے زیادہ ناپسند کرتے ہیں. اور میں واقعی میں اسے دل سے لیتا ہوں۔ ڈیکوڈر یہ ایک بڑی صارف ٹیکنالوجی ویب سائٹ پر مبنی ایک کاروباری شو ہے۔ تو کنارہصارفین کے لیے ایک اشاعت ہے۔ یہ وہی ہے جو ہم یہاں احاطہ کرتے ہیں. ہم انٹرپرائز ٹیکنالوجی کے بارے میں زیادہ احاطہ نہیں کرتے ہیں۔ کنارہ. ہم مسلسل ٹیکنالوجی پر توجہ مرکوز کر رہے ہیں اور یہ کہ یہ عام لوگوں کو کیسے محسوس کرتی ہے۔ ڈیکوڈر یہ ایک کاروباری شو ہے، ٹھیک ہے؟ میں سی ای او سے پوچھتا رہا ہوں کہ ان کے تنظیمی چارٹ کیسا نظر آتا ہے۔ یہ صارفین کے خیال سے بہت دور ہے۔ مجھے یقین ہے کہ یہ سمجھنا کہ کمپنیاں اور لوگ کس طرح سوچتے ہیں ان کی مصنوعات کو سمجھنے میں بہت مدد ملتی ہے۔ جب ہم پروڈکٹ کوریج کرتے ہیں، تو ہمیں واقعی ایک دلچسپ فیڈ بیک لوپ ملتا ہے جہاں ہم اس کمپنی کو سمجھتے ہیں جس نے پروڈکٹ بنائی ہے اور اس کی عکاسی پروڈکٹ میں ہوتی ہے۔

پھر میں واپس آکر سن سکتا ہوں کہ میں کیا کرتا ہوں۔ ڈیکوڈر وہ ہمیشہ کہتے ہیں، "ہمارے پاس ایک بڑا جائزہ پروگرام ہے۔ ہم آپ کی پروڈکٹ استعمال کر رہے ہیں اور ہمیں لگتا ہے کہ آپ کی پروڈکٹ اچھی نہیں ہے۔” اور وہ حرکیات کہیں اور تلاش کرنا مشکل ہے۔ مجھے لگتا ہے کہ ایمانداری سے یہ بناتا ہے کنارہ کیا منفرد ہے اور ان کے درمیان رشتہ کیا بناتا ہے ڈیکوڈر اور کنارہ منفرد خاص طور پر جیسا کہ یہ AI پر لاگو ہوتا ہے، ہم ایک طویل عرصے سے پروڈکٹس استعمال کر رہے ہیں اور وہ وہ نہیں کر سکتے جو کمپنی کہتی ہے کہ وہ کر سکتی ہے۔

آپ ChatGPT کو دن بھر مفت استعمال کر سکتے ہیں، اور اگر آپ ذرا بھی خود کی عکاسی کرتے ہیں، تو آپ اپنے آپ کو بتائیں گے، "یہ زندہ نہیں ہے۔” آپ جو کچھ کر رہے ہیں وہ انہیں ہر جواب کے بعد دوسرا سوال کرنے کی ترغیب دے رہے ہیں۔ میں نہیں دیکھ رہا ہوں کہ ہم یہاں سے اس ڈیوائس تک کیسے پہنچے جو ایک پورا کاروبار چلا سکتا ہے، ایک ایسا آلہ جو جذبات حاصل کر سکتا ہے، ایک ایسا آلہ جو AGI بن جائے گا۔ اگر آپ صرف پروڈکٹ کو دیکھیں تو آپ دیکھ سکتے ہیں کہ یہ کچھ خاص نہیں ہے۔ ڈیوڈ پیئرس نے حال ہی میں سٹاربکس کے ساتھ چیٹ جی پی ٹی کے انضمام کا جائزہ لیا، جو کہ ایک بری ناکامی تھی۔

ہم مصنوعات کو دیکھ سکتے ہیں، دیکھ سکتے ہیں کہ یہ کیا ہے، ان وعدوں کو دیکھ سکتے ہیں جو یہ کمپنیاں کر رہی ہیں، اور براہ راست پوچھ سکتے ہیں کہ کیا وہ وعدے پورے کیے جا رہے ہیں۔ اور صارفین کی طرف، میرے خیال میں جواب واضح طور پر نہیں ہے۔ وہ وہ نہیں کر سکتے جو وہ صارفین سے وعدہ کرتے ہیں جو وہ کر سکتے ہیں۔ میرے خیال میں یہی وجہ ہے کہ صارفین AI میں دلچسپی رکھتے ہیں۔ ان کو قیمت نہیں مل رہی بلکہ تمام تقاضے مل رہے ہیں۔

میرے خیال میں جو کچھ بدلا ہے اس کی وجہ سے رائے ملا جلا ہے۔ ڈیکوڈر خاص طور پر، ہمارے پاس کاروباری صارفین ہیں اور انٹرپرائز میں AI کے لیے ایک حقیقی مصنوعات کی مارکیٹ ہے۔ آپ دیکھ سکتے ہیں کہ Anthropic کے منافع کیسا ہے۔ اس سے OpenAI بنیادی طور پر صارفین کے تمام کاموں کو بند کردے گا، بشمول سورا، اور کوڈیکس اور AI کے انٹرپرائز استعمال پر توجہ مرکوز کرتا ہے۔ اور اس کے بارے میں کہنے کو بہت کچھ ہے۔ مجھے یقین ہے کہ بہت سے کاروباری عمل خودکار ہونے چاہئیں۔ میرے خیال میں یہ ایک اچھا خیال ہے کہ ایجنٹوں کو کمپنی کے ارد گرد کام کرنے کے لیے منتقل کیا جائے تاکہ حقیقی لوگ حقیقی، اعلیٰ قدر کا کام کر سکیں۔

میرے خیال میں مارکیٹنگ کا جدید ترین حصہ، کچھ طریقوں سے، آٹومیشن ہے۔ یہ بہت سے لوگوں کو واقعی عجیب لگ سکتا ہے، لیکن ایسا ہوتا ہے، اور اس سے انکار نہیں کیا جا رہا ہے کہ یہ ہو رہا ہے۔ اس سے انکار نہیں کیا جاسکتا ہے کہ AI یہاں اپنے استعمالات تلاش کرے گا، کچھ ناکام ہوں گے، کچھ کامیاب ہوں گے، اور یہ واقعی دلچسپ ہونے والا ہے۔ تو مجھے لگتا ہے کہ یہ وہ جگہ ہے جہاں سے ملی جلی رائے آتی ہے۔ اگر آپ مارکیٹ کے ایک حصے کو دیکھیں گے، تو وہ کہیں گے، "اوہ، یہاں بہت سی قیمت ہے جو AI یہاں فراہم کر سکتی ہے۔”

لیکن اگر آپ صرف اس میں کودتے ہیں، مجھے لگتا ہے کہ میں نے حال ہی میں جینسن ہوانگ کو یہ کہتے ہوئے سنا ہے کہ AGI پہلے سے موجود ہے۔ جیسن کالاکانیس کا کہنا ہے کہ AGI پہلے ہی یہاں موجود ہے۔ اور وہ جو وضاحت کرتے ہیں وہ یہ ہے کہ آپ سافٹ ویئر لکھ سکتے ہیں اور کچھ کاروباری عمل کو خودکار کر سکتے ہیں۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ آپ شاید خود ہی کمپنی چلا سکتے ہیں۔ AGI یہاں ہے۔

یہ میرے لیے مکمل بکواس ہے۔ میں جو بہت کچھ دیکھ رہا ہوں وہ یہ ہے کہ وہ AI مصنوعات کہاں ہیں جو لوگ پسند کرتے ہیں اور جو حقیقت میں ذہن بدلتے ہیں؟ اور میرے نزدیک وہ پروڈکٹ موجود نہیں ہے۔ تو مجھے لگتا ہے کہ ہم یہاں آنے والے سالوں میں اس فرق کو بہت مشکل سے ختم کرنے جا رہے ہیں۔

یہ ایک تبصرے سے متعلق ہے جو ہمیں قاری کرس سے ملا ہے۔ انہوں نے کہا، "حالیہ AI رائے عامہ کے جائزے خراب لگ رہے ہیں۔” ڈیکوڈر اور کنارے کاسٹ وہ کم اندازہ لگا رہا ہے کہ اب وہ تصاویر یا ویڈیوز پر بھروسہ نہیں کر سکتا۔ دوسرا، اس وقت حالات واقعی خراب ہیں۔ تیسرا، یہ سمجھنا آسان ہے کہ مستقبل قریب میں واقعی ایک apocalyptic واقعہ رونما ہوگا، اور وہ apocalypse امریکی تخیل میں بڑے پیمانے پر پھیلے گا۔ اور چوتھی بات یہ کہ اس کے برے نتائج ہیں۔ AI کی طرف وسیع اشارے" لہذا وہ کہہ رہا ہے کہ نہ صرف کوئی اچھی صارف AI مصنوعات نہیں ہیں بلکہ یہ کہ صارفین کی AI مصنوعات جو موجود ہیں وہ حقیقی اور فوری طور پر واضح طریقوں سے سماجی معاہدے کے لیے خطرہ ہیں۔

آپ نے واضح طور پر جنریشن Z پر مرکوز AI پولز کا ذکر کیا۔ یہ خود کو بہت تاریک طریقے سے ظاہر کر رہا ہے۔ سیاست دانوں پر حملے، سیم آلٹ مین کے گھر پر حملے، ڈیٹا سینٹرز پر بہت زیادہ دباؤ اور AI ایگزیکٹوز کے خلاف ردعمل سامنے آیا ہے جو دعویٰ کرتے ہیں کہ اس سے ملازمتیں تباہ ہونے کی بجائے مزید پیدا ہوں گی۔ اور یقیناً، کچھ AI ایگزیکٹوز دو ٹوک الفاظ میں کہتے ہیں، "ہم تمام ملازمتیں ختم کر دیں گے۔” یہ AI کے بارے میں لوگوں سے بات کرنے کے بارے میں آپ کے سوچنے کے انداز کو کیسے متاثر کرتا ہے؟ ڈیکوڈرخاص طور پر ٹیکنالوجی کے رہنما اور اس ٹیکنالوجی پر کام کرنے والے لوگ؟

سب سے پہلے، میرے خیال میں ہم یہ پوچھنا جاری رکھنا چاہتے ہیں کہ کیا آج کی ٹیکنالوجیز حقیقت میں وہ سب کچھ کر سکتی ہیں جو وہ کہتے ہیں کہ وہ کریں گے۔ مجھے نہیں لگتا کہ جواب بالکل واضح ہے۔ Meta میں AI کے سابق سربراہ Yann LeCun سے سنیں۔ اسے میٹا سے نکال دیا گیا کیونکہ اس کا خیال تھا کہ LLM AGI کے لیے ناقابل رسائی ہو گا۔ وہ شخص اب بھی یہی کہہ رہا ہے۔ تازہ ترین دلیل جو میں نے اس کے بارے میں سنی ہے وہ یہ ہے کہ آپ کے پاس ایجنٹوں کا ایسا نظام نہیں ہو سکتا جو اپنے طور پر کارروائیاں کریں جب آپ ان کارروائیوں کے نتائج کو نہیں جان سکتے یا پیش گوئی نہیں کر سکتے۔ اور یہ ایل ایل ایم کی نوعیت کا حصہ ہے۔ ٹھیک ہے؟ یہ کچھ کرے گا اور دیکھے گا کہ کیا ہوتا ہے، لیکن حقیقی ذہانت ایک پیشین گوئی کے انداز میں بار بار کارروائیاں کرے گی۔ جیسے آپ اور میں ایکشن لیتے ہیں اور جانتے ہیں کہ آگے کیا ہوتا ہے۔ LLM ہمیشہ پہلے تاثرات کا جواب دیتا ہے۔

یہ ایک بڑی بات چیت ہے جو آپ کر سکتے ہیں، اور شاید LLM کے منفرد حقائق کو حل کرنے کے لیے کچھ وِگل روم بنا سکتے ہیں۔ میرے خیال میں اس جگہ میں اس سے بڑی بحث ہے کہ کوئی بھی اسے تسلیم نہیں کرنا چاہے گا، کیونکہ آج ہمارے پاس موجود ٹولز کے لیے مارکیٹ کا موقع بہت زیادہ ہے۔ تو آپ کو کہنا پڑے گا کہ یہ اگلی چیز، اگلی چیز، اگلی چیز کرنے جا رہی ہے۔ میں اس کے لیے زور لگانا چاہتا ہوں۔ مجھے نہیں لگتا کہ یہ بالکل حل ہو گیا ہے۔ اور میں سمجھتا ہوں کہ لوگوں کو درحقیقت اس بارے میں اونچی آواز میں بات کرنے پر مجبور کرنا ضروری ہے کہ وہ کیا سوچتے ہیں کہ ٹیکنالوجی کیا کر سکتی ہے اور اس کی حدود کیا ہیں۔

دوسری چیز جو ہم اس بات کو یقینی بنانا چاہتے ہیں کہ ہم رائے عامہ کے جائزوں کے بارے میں بات کرتے رہیں اور یہ حقیقت کہ یہ صنعت ہر ایک سے بہت زیادہ پوچھ رہی ہے۔ ساری طاقت، ساری زمین، ساری رام تاریخ میں چھڑی ہوئی ہے… کس لیے؟ اور میں یہ نہیں کہوں گا کہ ہم نے اپنی مارکیٹنگ کو خودکار کر دیا ہے۔ ایسا ممکن نہیں ہو سکتا۔ اس سے بہتر کچھ ہونا چاہیے۔ میں یہ کہتا رہتا ہوں۔ میں جانتا ہوں کہ لوگ اس بارے میں لاکھوں مختلف طریقوں سے مجھ سے بحث کر رہے ہیں۔ لیکن ChatGPT کے ہفتہ وار 900 ملین صارفین ہیں؟ جیمنی ہر جگہ ہے، گوگل پروڈکٹ کی صرف ایک جھپک۔ کلاڈ اب بہت سے لوگوں میں مشہور ہے کیونکہ یہ ایک سیاسی کہانی ہے۔ سب نے اپنے فیس بک فیڈ پر سلوپ دیکھا ہے۔

لوگ اس ٹیکنالوجی کو جانتے ہیں۔ انہوں نے اپنا ذہن بنا لیا۔ اس مسئلے سے نکلنے کا کوئی راستہ نہیں ہے۔ آپ لوگوں کو ان کے ایماندارانہ ردعمل کی بنیاد پر اشتہار نہیں دے سکتے جو آپ ان کے سامنے رکھتے ہیں۔ اور مجھے نہیں لگتا کہ دل اور دماغ بدلیں گے جب تک کہ کوئی ایسی مصنوع نہ ہو جو اس پر قابو پا سکے۔ اور کوئی AI پروڈکٹ نہیں ہے جسے عام لوگ ہر روز استعمال کرتے ہیں اور اس سے محبت محسوس کرتے ہیں۔

یہاں بہت سی مثالیں ہیں۔ اوبر میں ان تمام پالیسیوں کی فہرست بنا سکتا ہوں جو لوگوں نے گزشتہ سالوں میں Uber کے خلاف کی ہیں۔ Uber میں مزدوری کا مسئلہ ہے۔ Uber میں حفاظتی مسائل ہیں۔ ایک موقع پر کئی شہروں میں Uber پر پابندی لگا دی گئی۔ لوگوں نے واقعی پروڈکٹ کو پسند کیا۔ ہم اس پر قابو پانے میں کامیاب رہے کیونکہ پروڈکٹ پرکشش تھی۔ جیسا کہ Uber ہمیں یاد دلاتا رہتا ہے، ڈرائیور بھی اپنی مصنوعات کو پسند کرتے ہیں۔ کچھ ڈرائیور کل وقتی ملازم نہیں بننا چاہتے۔ وہ لچک پسند کرتے ہیں۔ جب تک Uber ریگولیٹری پریشانیوں کا شکار نہیں ہوا، اس نے اپنی ایپ پر اشتہارات چلائے جن میں لوگوں سے اپنے مقامی سیاستدانوں کی لابنگ کرنے کو کہا گیا۔ یہ ایک ایسی مصنوع ہے جو لوگوں کو سیاسی کارروائی کرنے پر مجبور کرنے کے لیے کافی ہے۔ AI ایک زبردستی مخالف پروڈکٹ ہے جو لوگوں کو مخالف سیاسی اقدامات کرنے پر مجبور کر سکتی ہے۔ اور اس طرح کی بہت سی مصنوعات کی فہرستیں ہیں۔

اگر آپ کی پروڈکٹ قائل ہے تو یہ پالیسی کی مخالفت اور سماجی مخالفت پر قابو پا سکتی ہے۔ مجھے نہیں لگتا کہ کوئی صارف AI پروڈکٹ ہے جو لوگوں کو اتنا اچھا لگتا ہے جتنا کہ یہ صنعت مانگتی ہے۔ اور آپ صرف یہ نہیں کہہ سکتے، "یہ کاروبار کے لیے بہت اچھا ہے۔” مجھے نہیں لگتا کہ یہ کرے گا۔

میرے پاس چند سوالات باقی ہیں، نیلے۔ ہم اسے بجلی کے انداز میں کریں گے، شو کے موجودہ ڈھانچے کا احاطہ کرتے ہوئے اور مستقبل میں ہم کیا توقع کر سکتے ہیں۔ Joe Rodericks کے لیے ایک سوال یہ ہے کہ وہ واقعتاً کبھی کبھار اس ایپی سوڈ سے لطف اندوز ہوتے ہیں جہاں نیلے دراصل ناراض ہو جاتے ہیں۔ وہ کہتے ہیں، "ایک چکراتی مباحثے کی طرز کے پوڈ کاسٹ پر غور کریں جہاں دو افراد کے خیالات مخالف ہیں۔”

آپ اس موضوع کے بارے میں کیا سوچتے ہیں، نیلے؟ میں جانتا ہوں کہ آپ نے کسی موقع پر یوٹیوب ڈیبیٹ شو شروع کرنے کا مذاق اڑایا تھا۔ کیا آپ کو لگتا ہے کہ یہ فارمیٹ کام کرتا ہے؟ آپ فارمیٹ اور ساخت کے بارے میں کیا سوچتے ہیں؟ ڈیکوڈر خود؟

ہم نے ایک موضوع پر بات کی۔ ڈیکوڈر بالکل شروع میں؛ واضح طور پر ایک بہت ہی پرو بٹ کوائن ایگزیکٹو اور پھر ایک بہت ہی اینٹی بٹ کوائن پروفیسر تھا۔ اور وہ ایک ہی کمرے میں نہیں تھے۔ میں نے ان میں سے ہر ایک کو ایڈجسٹمنٹ کرنے کے لیے ایک جیسے سوالات پوچھے، اور پھر میں نے ان سب کو ایک ساتھ ایڈٹ کیا، اور یہ کافی دلچسپ تھا۔ شاید ہمیں اس سے زیادہ کام کرنا چاہئے۔

میرے خیال میں خالص ڈیبیٹ شوز معاشرے کے لیے خراب ہیں اور میں جون سٹیورٹ کا ساتھ دیتا ہوں۔ میں جان اسٹیورٹ کے بارے میں سوچ رہا ہوں کہ وہ ٹکر کارلسن اور ایلن کولمز سے بات کر رہے ہیں اور کہہ رہے ہیں، "آپ امریکہ کو تکلیف دے رہے ہیں، اسے روکیں۔” یہ شوز کارکردگی پر انحصار کرتے ہیں۔ وہ مادوں پر منحصر نہیں ہیں۔ لہذا آپ جوبلی کا ایک بے ترتیب واقعہ دیکھ سکتے ہیں، اور یہ سب اس بات پر منحصر ہے کہ کرسی پر بیٹھا شخص کتنا قائل ہے۔ یہ اس بارے میں نہیں ہے کہ آیا آپ کسی اور سے زیادہ ہوشیار کچھ کہتے ہیں۔

مجھے پسند ہے کہ لوگ یہ سوچیں کہ میں اتنا دلچسپ ہوں کہ میں کسی دلیل کا ایک پہلو رکھ سکوں۔ میرا کام ایسی پوزیشن کا دفاع کرنا نہیں ہے۔ میرے خیال میں ہمارے پاس کچھ واضح اقدار ہیں۔ ایسا محسوس ہو سکتا ہے کہ میں اس کا دفاع کر رہا ہوں کیونکہ ہم 2026 میں امریکہ میں پاگل دور میں رہتے ہیں۔ میں صرف سوالات پوچھنے اور یہ جاننے کی کوشش کر رہا ہوں کہ لوگ کیا کر رہے ہیں اور وہ کیسے کر رہے ہیں۔ کبھی کبھی میں جو کہتا ہوں وہ یہ ہے، "ارے، کیا آپ نے اپنے پلیٹ فارم کو کم نسل پرست بنانے کے بارے میں سوچا ہے؟” اور ایسا محسوس ہوتا ہے کہ میں واقعی سخت دفاع کر رہا ہوں اور مجھے واقعی نکال دیا جا رہا ہے۔ "کیا تم نے کبھی سوچا ہے کہ ہر وقت ہر کسی سے سب کچھ نہیں چرایا جائے؟” یہ میرے لیے میز کی طرح ہے۔

اگر میں ناظم ہوتا تو مجھے لگتا ہے کہ ہمیں مزید بات چیت کرنی چاہیے، لیکن جب میں موقف اختیار کرتا ہوں تو یہ عجیب لگتا ہے۔ اور میں نے حقیقت میں یوٹیوب پر بہت سارے ڈیبیٹ شوز دیکھے، اور ایسا لگتا تھا کہ لوگوں نے ان شوز سے جو کچھ حاصل کیا وہ نتائج تھے، مواد نہیں۔

یہ بالکل آخری سوال کی طرف جاتا ہے جو میں نے خود لکھا تھا، کیونکہ میں جاننا چاہتا ہوں کہ آپ کا جواب کیا ہے۔ تم ہو ڈیکوڈر کتاب جاری ہے۔ آپ نے حال ہی میں اس کا اعلان کیا۔ کہتے ہیں آپ جو چاہتے ہیں اسے کیسے حاصل کریں۔. آپ کے آنے والے کام کا عنوان ایسا کیوں ہے؟ ڈیکوڈر کتاب

عنوان تھوڑا سا مذاق لگتا ہے۔ میرے خیال میں یہ ایک دلچسپ عنوان ہے۔ میں ہمیشہ اپنی آٹھ سالہ بیٹی سے یہی کہتا ہوں۔ جب وہ مجھ سے کچھ مانگتی ہے تو میں کہتا ہوں، "آپ جو چاہتے ہیں وہ کیسے حاصل کریں گے؟ آپ کا کیا منصوبہ ہے؟” اس لیے عنوان۔ ایک کتاب جس کے بارے میں میں شروع ہونے کے بعد سے سوچ رہا ہوں۔ ڈیکوڈر. جیسا کہ میں نے پہلے کہا، میں نے ایک پوڈ کاسٹ شروع کیا اور بنیاد یہ تھی کہ میں ہر ہفتے ایک سی ای او کا انٹرویو کروں گا۔ یہ صرف ایک ہمیشہ کے لیے منصوبہ ہے۔ پروجیکٹ کی کوئی آخری تاریخ نہیں ہے۔ یہ کسی بھی قسم کی کامیابی یا ناکامی کی نشاندہی نہیں کر سکتا۔ جب تک لوگ سن رہے ہیں، یہ ہمیشہ جاری رہتا ہے۔ اور یہ چیزیں کرنے کا ایک عجیب طریقہ ہے۔

میں کسی قسم کا مارکر اور مقصد حاصل کرنا چاہتا تھا، اور اسی لیے ہم نے ڈھانچہ ایک ساتھ رکھا۔ ڈیکوڈر سوال جوں کا توں ہے۔ اس لیے میں سب سے پوچھتا ہوں کہ وہ کیسے فیصلے کرتے ہیں۔ اس لیے میں ہر ایک سے پوچھتا ہوں کہ ان کی کمپنی کی ساخت کیسی ہے۔ کیونکہ میں نے محسوس کیا کہ اگر مجھے ان میں سے کافی جوابات مل سکتے ہیں، اگر مجھے کافی مشترکہ بنیاد مل جائے، تو جب میری بھانجی اور بھتیجا کالج سے فارغ التحصیل ہوں گے (وہ دونوں اگلے سال فارغ التحصیل ہوں گے)، میں انہیں بتا سکتا ہوں کہ کاروبار کیسے چلتا ہے۔

وہ واقعی ایک عجیب وقت میں کالج سے فارغ التحصیل ہونے جا رہے ہیں، اور یہ بچے اپنی پہلی ملازمتیں حاصل کرنے جا رہے ہیں۔ مجھے نہیں معلوم کہ جاب مارکیٹ کیسی ہے، خاص کر اب AI کے ساتھ۔ اور ان میں سے کوئی بھی کمپنی لوگوں کو 25 منٹ سے زیادہ نہیں روکتی ہے۔ کسی کو تربیت نہیں دی جائے گی۔ اور میں نے سوچا، "مجھے صرف ایک ہدایت نامہ بنانا چاہیے۔”

چنانچہ کتاب کا ایک باب یہ ہے: ڈیکوڈر سفر اگر آپ ہمیں بتائیں کہ آپ کی کمپنی کی ساخت کیسے ہے، تو ہم آپ کو 80% مسئلہ بتا سکتے ہیں۔ میں اسے جانتا ہوں۔ مجھے لگتا ہے کہ یہ ٹی وی پر ثابت ہوا ہے۔ مجھے لگتا ہے ڈیکوڈر سننے والے جانتے ہیں کہ آخری 20% واقعی اہم ہے۔ یہ باقی وقت ہے۔ لیکن صرف یہ کہنا کہ "org چارٹ کیا ہے؟” آپ کو آپ کی کمپنی کی ترجیحات اور تناؤ کے بارے میں بہت بنیادی سمجھ دے سکتا ہے۔

میں نے بہت سے سی ای اوز سے بات کی ہے۔ میرے پاس بہت سے ملتے جلتے سوالات ہیں۔ ہمارے شو میں ایک استعارہ ہے۔ کیا آپ اسے پیک کر کے لوگوں کے حوالے کر سکتے ہیں اور انہیں اپنی پیشہ ورانہ زندگی میں جو کچھ کر رہے ہیں اس سے جڑے ہوئے محسوس کر سکتے ہیں؟ تو اسے کہا جاتا ہے۔ آپ جو چاہتے ہیں اسے کیسے حاصل کریں۔ مجھے امید ہے کہ لوگ بااختیار محسوس کریں گے۔ میرے خیال میں اس کتاب کے منظر عام پر آنے تک بہت سے ادارے منہدم ہو چکے ہوں گے۔ اور آئیڈیلزم اور نظریات کے حامل بہت سے نوجوانوں کو کبھی بھی کچھ چلانے کا تجربہ نہیں ہوگا۔ تو کیا آپ لوگوں کو دھوکہ دہی کے کوڈ دے سکتے ہیں؟ یہاں یہ ہے کہ: تمام کمپنیاں ایک جیسی ہیں۔ وہ سب فنکشنل یا ڈیپارٹمنٹل ہیں۔

اگر آپ سنتے ہیں ڈیکوڈرآپ ان جوابات کو جانتے ہیں۔ اگر آپ کا باس ہے اور وہ اس سوال کا جواب نہیں جانتا ہے، "آپ فیصلے کیسے کرتے ہیں؟” آپ کو اپنا کام چھوڑ دینا چاہئے. جتنا میں کہہ سکتا ہوں، یہ واضح ہے۔ اس سوال کا جواب موجود ہے۔ ہم نے یہ بہت سنا ہے۔ تو یہ کتاب کا خیال ہے، لیکن آپ جو چاہتے ہیں اسے کیسے حاصل کریں۔ یہ واقعی حیرت انگیز ہے۔ میں اپنی آٹھ سالہ بیٹی سے صرف اتنا کہہ رہا ہوں، "آپ جو چاہتے ہیں وہ کیسے حاصل کریں گے؟ آپ کا کیا منصوبہ ہے؟”

آج کا آخری سوال نیلے سے ہے، اس سال کے مون شاٹ مہمان۔ ڈیکوڈر? کیا یہ ایپل کے جان ٹرنرز ہیں؟ کیا وہ اب بھی سیم آلٹ مین اور ڈاریو آمودی ہیں؟ Palantir کے سی ای او الیکس کارپ؟ آپ شو میں سب سے زیادہ کس کو دکھانا پسند کریں گے؟

ہم سام پر کام کر رہے ہیں، ہم ڈاریو پر کام کر رہے ہیں۔ مجھے امید ہے کہ وہ پاس ہوں گے۔ جیسا کہ میں نے کہا، یہ ایک ایسا کھیل ہے جسے آپ جیت سکتے ہیں۔ یہ بھی ایک گیم ہے جسے آپ ہار سکتے ہیں۔ میرے خیال میں ہر کوئی اسے جانتا ہے، اور ہم ایک IPO کے راستے پر ہیں۔ تو مجھے لگتا ہے کہ وہ کافی خطرے سے دوچار ہیں۔ وہ پوڈ کاسٹ میں حصہ لینا بھی پسند کرتے ہیں۔ لہذا اگر آپ ان لوگوں کو جانتے ہیں تو براہ کرم انہیں بتائیں کہ یہ شو سب سے مزے دار ہے۔

میں نے برسوں سے مذاق کیا ہے کہ میں نے کبھی ٹم کک کے لیے نہیں پوچھا کیونکہ مجھے نہیں لگتا تھا کہ میں میڈیا کی تربیت حاصل کر سکتا ہوں۔ میں واقعی نہیں کرتا میں جان ٹرنس سے ملا۔ وہ کافی آرام دہ ہے۔ وہ مصنوعات بنانا پسند کرتا ہے اور وہ ان کے بارے میں بات کرنا پسند کرتا ہے۔ ہو سکتا ہے کہ ہم وہ سوالات پوچھ سکیں گے جب وہ اس سال کے آخر میں اصل میں سی ای او بن جائے گا۔ مجھے لگتا ہے کہ یہ اچھا ہوگا۔ مجھے لگتا ہے کہ ایلکس کارپ شو کا سب سے دلچسپ واقعہ ہوگا۔ ہمیں اس کا مطالبہ کرنا چاہیے۔ لیکن ہم خاص طور پر ایسے مہمانوں کی بھی تلاش کر رہے ہیں جو اپنے کاروبار کو چلانے کے طریقے سے دراصل AI ٹولز کا استعمال کرتے ہیں۔

مجھے لگتا ہے کہ میں نے یہ ماڈلنگ کمپنیوں سے بہت سنا ہے۔ ہم نے کاروباری رہنماؤں کی نئی نسل سے زیادہ کچھ نہیں سنا ہے جو دراصل ان ٹولز کو دلچسپ طریقوں سے استعمال کر رہے ہیں جو صرف ملازمتوں کی جگہ نہیں لے رہے ہیں۔ میں جانتا ہوں کہ وہ وہاں ہیں۔ میں اس کے بارے میں بات کرنا چاہتا ہوں اور ان ٹولز کو ایسے انٹرپرائز ماحول میں استعمال کرنے کا کیا مطلب ہے جہاں انہیں پروڈکٹ-مارکیٹ فٹ پایا ہے۔

میرے خیال میں یہ ختم ہونے کے لیے ایک بہترین جگہ ہے۔ نیلے، واپس آنے کا شکریہ۔ ڈیکوڈر.

آپ کا بہت خیرمقدم ہے۔ مجھے غصے میں لٹکنا پڑتا ہے تاکہ لوگ دیکھ سکیں کہ یہ کیسا ہے۔ یہ ہر ایپی سوڈ میں خطرہ ہے۔

ہاں، آپ جب چاہیں چھوڑ سکتے ہیں۔

_{کیا آپ کے پاس کوئی سوالات یا تبصرے ہیں؟ براہ کرم decoder@theverge.com سے رابطہ کریں۔ ہم واقعی ہر ای میل کو پڑھتے ہیں!}