کاروباری شراکت داروں کی طرف سے اظہار رائے ان کی اپنی ہوتی ہے۔
ہر ہفتے ہم اسی لوپ میں جاتے ہیں۔ آپ کو اعدادوشمار، نمونہ کالز، اور رپورٹیں جمع کرنے کی ضرورت ہے۔ ایک ہفتہ گزر جاتا ہے۔ کچھ نہیں ہوتا۔ آپ نے نشان نہیں چھوڑا۔ آپ نے ایک قدم چھوڑ دیا۔
نتیجے کے طور پر، آپ کا کاروبار بالآخر بڑھنے میں ناکام رہتا ہے۔
ایسا نہیں ہے کیونکہ نظم و ضبط، حوصلہ افزائی یا تاخیر کے مسائل ہیں۔ مجھے بہاؤ کا مسئلہ ہے اور میں نے اسے ٹھیک کرنے کا طریقہ کبھی نہیں سیکھا۔
ایک کاروباری مالک کے طور پر جو ترقی کے لیے کوشاں ہے، آپ دو چیزوں کی تلاش کرتے ہیں۔
- یہ وہ سرگرمی ہے جو آپ کے کاروبار میں حقیقی فرق ڈالے گی۔
- اعلی سطح پر کارکردگی کا مظاہرہ کرنے کی پیداواری حالت۔
تاہم، اکیلے سرگرمی سے آپ کا کاروبار نہیں بڑھے گا۔ حیثیت درکار ہے۔ سب سے زیادہ پیداواری حالت جس کا انسان تجربہ کر سکتا ہے وہ بہاؤ ہے۔ یہ شعور کی ایک بہترین حالت ہے جہاں آپ محسوس کرتے ہیں اور اپنی بہترین کارکردگی کا مظاہرہ کرتے ہیں، کام میں مکمل طور پر غرق ہوتے ہیں، اور وقت بگڑتا ہوا دکھائی دیتا ہے۔
تاہم، لوگ شاذ و نادر ہی اس حالت تک پہنچتے ہیں کیونکہ وہ بہاؤ کے چکر اور زیادہ تر رکاوٹ کے ابتدائی مراحل (اور ان پر قابو پانے کے طریقہ) سے بے خبر ہوتے ہیں۔
اپنے کاروبار کو بڑھانے کی کوشش کرنا کمرے میں سانپ کی طرح کیوں محسوس کر سکتا ہے۔
مثال کے طور پر، اگر آپ میڈیکل پریکٹیشنر ہیں، تو آپ شاید ایک اچھے دانتوں کے ڈاکٹر یا ماہر سرجن ہیں۔ آپ جانتے ہیں کہ آپ نے یہ کاروبار کیسے بنایا۔ تاہم، اپنی پیشہ ورانہ مہارت کے باوجود، وہ ترقی کے لحاظ سے اچھی کارکردگی کا مظاہرہ نہیں کر پاتے، اس لیے ان کا کاروبار ٹھپ ہو جاتا ہے۔
کاروبار کی ترقی میں ترک کرنا اور انکار کرنا شامل ہے۔ بہت سے پریکٹس مالکان کے لیے، غیر آرام دہ سرگرمیاں جن کا اصل پیداوار سے کوئی تعلق نہیں ہے، کمرے میں سانپ کا سامنا کرنے جیسا محسوس کر سکتا ہے۔
اس لیے آپ پیچھے ہٹ جاتے ہیں۔
بعض کاروباری ترقی کے کاموں میں کنڈیشنڈ اینگل یا پچھلے تجربات کی وجہ سے دوسروں کے مقابلے میں زیادہ مزاحمت ہوتی ہے۔ ہو سکتا ہے کہ آپ کا خاندان پیسوں پر لڑ رہا ہو، اس لیے آپ ان دنوں سہ ماہی بجٹ کی منصوبہ بندی سے نفرت کرتے ہیں اور اسپریڈ شیٹس کو دیکھنے سے انکار کرتے ہیں۔ جب آپ اس عمل کو دیکھتے ہیں تو آپ کے دماغ کو خطرہ محسوس ہوتا ہے۔ آپ کو جو دیکھنے کی ضرورت ہے وہ موقع ہے۔
ایک منزل جسے بہاؤ کہتے ہیں جس کے سامنے دروازہ ہوتا ہے۔
اپنی کتاب میں بہاؤ: بہترین تجربے کی نفسیاتMihaly Csikszentmihalyi وضاحت کرتے ہیں کہ حقیقی بہاؤ اس وقت شروع ہوتا ہے جب چیلنجنگ کاموں کو اعلیٰ مہارت کی سطح سے مماثل کیا جاتا ہے۔
تاہم، کاروباری ترقی کی سرگرمیاں چیلنجوں اور اعتماد کی کمی سے بھری ہوئی ہیں۔ اس لیے آپ بہاؤ تک نہیں پہنچ سکتے۔
جو نہیں جانتے کہ بہاؤ ایک چکر ہے اور کوئی ایک واقعہ بھی اسے حاصل نہیں کر سکتا۔
اور زیادہ تر کاروباری مالکان کبھی بھی ایک قدم سے آگے نہیں بڑھتے ہیں۔
پہلے مرحلے کو جدوجہد کہا جاتا ہے اور یہ بالکل اس طرح محسوس ہوتا ہے:
بہاؤ جدوجہد سے شروع ہوتا ہے۔ یہ متلی سے شروع ہوتا ہے جب آپ کو نمبر لے کر بیٹھنا پڑتا ہے، پھر اچانک فون اٹھانے یا کچھ کھانے کی خواہش۔ آپ ان کاموں کو کرنے کی تکلیف کو دور کرنے کے لیے ہر ممکن کوشش کریں گے جو آپ ابھی نہیں کرنا چاہتے۔
احساسات اور تکلیف اس بات کی تصدیق ہے کہ آپ نے ایک سائیکل شروع کر دیا ہے، چھوڑنے اور کسی اور چیز کی طرف بڑھنے کے لیے رکنے کا نشان نہیں۔ جب کاروبار کی ترقی کی بات آتی ہے، تو آپ کیسا محسوس ہوتا ہے یہ بالکل غیر متعلق ہے۔
کیمیکل اس بات کو یقینی بناتے ہیں۔ جدوجہد کے مرحلے کے دوران، تناؤ کے نیورو ٹرانسمیٹر جاری ہوتے ہیں، کورٹیسول بڑھتا ہے، اور سیروٹونن گر جاتا ہے۔ یہ صرف ایک عام بائیو کیمیکل رد عمل ہے نہ کہ رکنے کا اشارہ۔ تو اگلی بار جب آپ مایوسی محسوس کریں گے تو جواب شاندار ہے۔ میرے خیال میں یہ مرحلہ بالکل ایسا ہی محسوس ہوگا۔
کوئی بھی ری سیٹ کے بارے میں بات نہیں کرتا ہے۔
آپ جدوجہد کے مرحلے سے گزر سکتے ہیں اور صرف بہاؤ کے ساتھ جا سکتے ہیں۔ کوئی شارٹ کٹ نہیں ہیں، لیکن بہاؤ کے شارٹ کٹس ہیں۔ فون مت اٹھاؤ۔ ڈونٹس نہ کھائیں۔ 23 منٹ تک اس سرگرمی کے علاوہ کچھ نہ کریں۔
میں یہ سمجھے بغیر 100 بار کر چکا ہوں کہ یہ ہر بار گھڑی کو ری سیٹ کرتا ہے۔ اور آپ اپنے آپ کو بتاتے رہتے ہیں کہ یہ آپ کے لیے ٹھیک نہیں ہے۔ یہ جھوٹا ہے۔
یہاں کچھ ایسی ہے جس کے بارے میں آپ نے کبھی سوچا بھی نہیں ہوگا۔ آپ نے کبھی بھی کچھ سرگرمیاں پسند نہیں کیں کیونکہ آپ جدوجہد کے مرحلے میں 23 منٹ تک بغیر کسی خلفشار کے کبھی نہیں بیٹھے۔
23 منٹ کا اصول: میراتھن چلانے والے کیا جانتے ہیں لیکن سپرنٹرز نہیں جانتے
کاروبار کی ترقی 100 میٹر میں نہیں ہوتی۔ یہ 26 میل کی میراتھن کے 10 میل پر شروع ہوتا ہے۔ سپرنٹرز خود کو تھکا دیتے ہیں۔ میراتھن رنرز تھکاوٹ محسوس کرنے کے بعد کافی دیر تک دوڑتے رہتے ہیں۔
اگر آپ کو ایسا کرنا پسند نہیں ہے، تو کم از کم 23 منٹ تک دوڑیں اور بہاؤ میں آجائیں۔ وہاں سے، سب کچھ ترتیب دیا جاتا ہے. اس کا اطلاق مشکل گفتگو سے لے کر نمبروں کا جائزہ لینے سے لے کر کارکردگی پر بحث کرنے تک ہر چیز پر ہوتا ہے۔
عملی طور پر، ٹائم باکسنگ کا اطلاق کریں۔ ہر ایک سرگرمی کے لیے 30 منٹ کے اضافے میں اپنے دن کی منصوبہ بندی کریں۔ آپ کی سرگرمیاں کل جیسی ہیں، لیکن آپ بدلنے والے ہیں۔
جب بھی آپ 23 منٹ بیٹھتے ہیں، کچھ بدل جاتا ہے۔ ڈاکٹر اینڈریو ہبرمین کے مطابق، یہ ضروری ہے کیونکہ جب آپ تکلیف کے باوجود مسلسل کوششیں کرتے ہیں، تو آپ کا دماغ انعامی سگنل خارج کرتا ہے جیسا کہ کوئی اور نہیں۔
اپنے کاروبار کو بڑھانے کے لیے 23 منٹ کے اصول کو کیسے استعمال کریں۔
اپنے جذبات کا شکار نہ ہوں۔ اسے نظر انداز کریں۔ یہ وہی ہے جو آپ کو بہاؤ میں آنے سے پہلے اندر کھینچتا ہے۔
ناکام لوگ اپنے جذبات سے متاثر ہوتے ہیں۔ 23 منٹ کا اصول ان میں سے ایک بننے سے روکنے کا پہلا قدم ہے۔
آپ بڑھنا چاہتے ہیں۔ سرگرمی مشکل نہیں ہے۔ وہاں بیٹھنے اور ان کے ساتھ گہرا تعلق استوار کرنے کی صلاحیت ایسی چیز ہے جس پر آپ کو کام کرنے کی ضرورت ہے۔ اب آپ جانتے ہیں کہ کہاں سے آغاز کرنا ہے۔
ہر ہفتے ہم اسی لوپ میں جاتے ہیں۔ آپ کو اعدادوشمار، نمونہ کالز، اور رپورٹیں جمع کرنے کی ضرورت ہے۔ ایک ہفتہ گزر جاتا ہے۔ کچھ نہیں ہوتا۔ آپ نے نشان نہیں چھوڑا۔ آپ نے ایک قدم چھوڑ دیا۔
نتیجے کے طور پر، آپ کا کاروبار بالآخر بڑھنے میں ناکام رہتا ہے۔
ایسا نہیں ہے کیونکہ نظم و ضبط، حوصلہ افزائی یا تاخیر کے مسائل ہیں۔ مجھے بہاؤ کا مسئلہ ہے اور میں نے اسے ٹھیک کرنے کا طریقہ کبھی نہیں سیکھا۔