ایک کاروباری کے طور پر کامیاب ہونے کے لیے صرف جذبہ ہی کافی نہیں ہے۔ یہاں آپ کو اور کیا ضرورت ہے:

تاجر اپنے شوق کی پیروی کرکے کامیاب ہوتے ہیں۔ جب تک کہ رہنما اپنے وژن اور اہداف سے گہرا متاثر نہ ہوں، وہ شاذ و نادر ہی توانائی، قربانی، اور حقیقی کامیابی کے لیے ضروری خطرات مول لیتے ہیں۔ کوچوں کے درمیان، یہ تقریباً مترادف ہو گیا ہے جو خود ہی انٹرپرینیورشپ کی بنیاد ہے۔ جذبہ وہی ہے جو ہمیں محفوظ نوکریوں کو چھوڑنے، ناممکن خیالات کا پیچھا کرنے، اور کام جاری رکھنے پر قائل کرتا ہے یہاں تک کہ جب عقل ہمیں رکنے کو کہتی ہے۔ یہ ہمیں اضافی میل طے کرنے کی آگ، اگلا حل تلاش کرنے کا عزم، اپنی ٹیم کو متاثر کرنے اور ایسی چیز بنانے کا اعتماد دیتا ہے جو پہلے موجود نہیں تھا۔

لیکن سالوں میں میں نے محسوس کیا ہے کہ صرف جذبہ کافی نہیں ہے۔ درحقیقت، وہی آگ جو آپ کو چلاتی ہے آپ کو جلا سکتی ہے اور پائیدار کامیابی کی راہ میں سب سے بڑی رکاوٹ بن سکتی ہے۔ وہی ڈرائیو جو ہمیں تعمیر کرنے پر مجبور کرتی ہے وہ ہمیں تھکن، نتائج کے جنون اور اپنے کاروبار کو اپنی شناخت سے الگ کرنے سے قاصر بھی چھوڑ سکتی ہے۔ میں نے اس مساوات کے دونوں اطراف کا بار بار تجربہ کیا ہے۔ ایسے موسم تھے جب جذبے نے سب کچھ ممکن بنایا، اور ایسے موسم تھے جب عقیدت اور لگاؤ ​​میں فرق کرنا مشکل ہو گیا۔

تین خصوصیات کو ایک ساتھ کام کرنا چاہیے۔

اگرچہ میں نے کئی سالوں میں مختلف منصوبے چلاتے ہوئے بہت سے اسباق سیکھے ہیں، لیکن آرٹ آف لیونگ فاؤنڈیشن میں رضاکارانہ طور پر کام کرتے ہوئے میرا اصل نقطہ نظر تبدیل ہوا۔ وہاں میرا تعارف گرودیو سری سری روی شنکر کے ایک سادہ خیال سے ہوا۔ وہ سکھاتا ہے کہ جب یہ تین خصوصیات – جذبہ، ٹھنڈک اور درد مندی – ایک ساتھ کام کریں تو آپ ایک بامقصد اور کامیاب زندگی حاصل کر سکتے ہیں۔ یہ بہت سادہ اور جامع ہے اور اس کے اطلاق میں بہت گہرا ہے۔

میرے لئے، جذبہ سادہ تھا. مجھے گھیر لیا گیا۔ ہمدردی فوری طور پر ہمدردی پیدا کرتی ہے، چاہے یہ ہمیشہ حاصل نہ ہو۔ لیکن ٹھنڈا؟ یہ ایک کمزوری بھی تھی اور حیرت بھی۔ میں نے اس کے بارے میں سوچا کہ یہ بالکل کیا ہے اور کیا یہ ایسی چیز تھی جس پر میں واقعی میں اس سے خطاب کرنا چاہتا تھا۔ مجھے اسے سمجھنا تھا۔ گہرے مقصد یا مہم جوئی کی زندگی میں "پرواہ نہ کرنا” کیسے فٹ بیٹھتا ہے؟ ٹھیک ہے، اسی طرح بیداری آرام کے بعد ہوتی ہے یا ہاضمہ اچھے کھانے کے بعد ہوتا ہے۔

ہم ہر وقت نہیں رہ سکتے۔ ارتکاز آرام کی ضرورت ہے۔ فیصلے کرنے کے لیے اعتماد کی ضرورت ہوتی ہے۔ صرف کھلے ہاتھ ہی وصول کر سکتے ہیں۔ میں نے محسوس کیا کہ زیادہ حاصل کرنے، زیادہ کرنے اور آگے تک پہنچنے کے لیے، مجھے جانے دینا، کم کرنا، بند کرنا اور بھروسہ کرنا سیکھنا ہوگا۔ جذبہ دوڑنا چاہتا ہے۔ ٹھنڈک آگاہی کے ساتھ چلنے اور بیٹھنے کا طریقہ سیکھتی ہے۔ جب آپ مل جاتے ہیں، تو آپ چپکنے کی بجائے طاقتور اور حاضر ہو جاتے ہیں۔

میں نے اس پر جتنا زیادہ غور کیا، اتنا ہی مجھے احساس ہوا کہ یہ خوبیاں، ایک ساتھ چلنا، کاروبار کے لیے کتنی اہم ہیں۔ میں نے ان خصوصیات کو ٹرائی سائیکل کے تین پہیوں کی طرح سوچنا شروع کیا۔ جذبہ رفتار فراہم کرتا ہے، ٹھنڈک ہمیں متوازن رکھتی ہے، اور ہمدردی ہمیں خود کو یا اپنے اردگرد کے لوگوں کی نظروں کو کھونے کے بغیر آگے بڑھنے میں رکھتی ہے۔

توازن ایک بہتر رہنما بناتا ہے۔

واضح طور پر جذبہ یہ ضروری ہے کیونکہ یہ آپ کو مشکل حالات میں بھی اپنے مشن کو اولیت دینے کی ہمت دیتا ہے۔ یہ طویل گھنٹوں، مشکل فیصلوں، اور سست پیش رفت کے باوجود جاری رکھنے کے لیے لچک کو فروغ دیتا ہے۔ اس کے بغیر، زیادہ تر کاروبار کبھی بھی آئیڈیا سٹیج سے گزر نہیں پاتے۔

چیلنج اس وقت شروع ہوتا ہے جب جذبہ خاموشی سے لگاؤ ​​میں بدل جاتا ہے۔ ہم سہ ماہی نمبروں، سرمایہ کاروں کی میٹنگز، یا پروڈکٹ لانچ کے ذریعے قدر کی پیمائش شروع کرتے ہیں۔ جذبہ ایک انا بن سکتا ہے جو نوکر کی قیادت کی جگہ لے لیتا ہے، فتوحات توثیق بن سکتی ہیں، اور ناکامیاں بہت ذاتی محسوس ہوتی ہیں۔ فیصلے زیادہ مشکل ہو جاتے ہیں کیونکہ ہم اپنے سامنے مسئلہ حل کرنے کے بجائے اپنی شناخت کا تحفظ کرتے ہیں۔

یہ وہیں ہے۔ ٹھنڈا یہ فلسفیانہ تصور کے بجائے قائدانہ صلاحیت بن جاتا ہے۔ دور رہنے کا مطلب یہ نہیں ہے کہ آپ کاروبار کے بارے میں کم پرواہ کرتے ہیں۔ اس کا مطلب ہے اپنے کام اور اپنی کمپنی کے بارے میں گہرائی سے خیال رکھنا، بغیر کسی نتیجہ یا آپ کی شناخت سے بندھے۔ جیسا کہ گرودیو شری شری روی شنکر نے کہا، "وہ جو صرف اپنے اعمال کے نتائج کے بارے میں سوچتا ہے وہ غریب ہے۔ جو اپنے اعمال پر توجہ مرکوز کرتا ہے اور انہیں 100٪ انجام دیتا ہے وہ آزاد ہے۔”" اس ایک خیال نے میرے کاروبار اور زندگی تک پہنچنے کا طریقہ بدل دیا۔ جب ہم نتائج کے بارے میں کم جنون میں ہوتے ہیں، تو ہم زیادہ واضح طور پر سوچتے ہیں، تیزی سے موافقت کرتے ہیں، اور جب چیزیں منصوبہ بندی کے مطابق نہیں ہوتی ہیں تو تیزی سے ٹھیک ہو جاتے ہیں۔

تیسرا پہیہ ہمدردیمجھے یقین ہے کہ جو چیز کامیابی کو پائیدار چیز میں بدلتی ہے وہ توازن اور استحکام کی ایک تہہ ہے۔ ہمیں یہ تسلیم کرنا چاہیے کہ کاروباری افراد کی ساکھ ہوتی ہے۔ جذبہ اور کمال کا حصول ایک قیمت پر آتا ہے، اور صرف قائدین ہی اس ذمہ داری کو برداشت نہیں کرتے۔ اکثر بصارت لوگوں کو نابینا کر سکتی ہے، اور اکثر، بہت زیادہ لوگوں کے لیے، سرے ذرائع کو درست ثابت کرنا شروع کر دیتے ہیں۔ ہمدردی جو لوگوں کو نتائج کے برابر یا آگے رکھتی ہے اہم توازن اور نقطہ نظر لاتی ہے۔

جب سفر منزل بن جاتا ہے اور کاروبار اپنے اہداف کو کیسے حاصل کرتا ہے مرکزی بن جاتا ہے، سالمیت بنیاد بن جاتی ہے اور ثقافت پروان چڑھتی ہے۔ ایک بہت ہی عام منظر نامہ بھی ہے جہاں ایک لیڈر اپنے علاوہ ٹیم کے ہر فرد کے لیے صبر اور سمجھ بوجھ کو بڑھاتا ہے۔ یہ ذہنیت بالآخر ہماری قیادت کو متاثر کرتی ہے۔ ٹیمیں اپنے قائدین کی جذباتی کیفیت کی عکاسی کرتی ہیں، اور ہماری ماڈلنگ اعلانات سے زیادہ اہم ہے۔ کمپنی کی قدروں کے صفحے پر لکھی گئی چیزوں سے کہیں زیادہ ثقافت کی تشکیل لوگوں کے محسوس کرنے اور ان کی نفسیاتی حفاظت سے ہوتی ہے۔

ہمدردی آپ کے معیار کو کم کرنے یا مشکل گفتگو سے بچنے کے بارے میں نہیں ہے۔ یہ تسلیم کرتا ہے کہ لوگ اس وقت بہترین کارکردگی کا مظاہرہ کرتے ہیں جب وہ اپنے تحفظات کا اظہار کرنے کے لیے بھروسہ مند، قابل احترام، حمایت یافتہ اور محفوظ محسوس کرتے ہیں۔ تو ہم بھی. وہ رہنما جو ٹوٹے، جنون یا دفاعی بنے بغیر غلطیوں کو تسلیم کر سکتے ہیں وہ ان لوگوں کے مقابلے میں بہت زیادہ لچکدار ہوتے ہیں جو ہر ناکامی کو اپنی قدر کے فیصلے کے طور پر دیکھتے ہیں۔

کاروبار میں ہمیشہ غیر یقینی صورتحال ہوتی ہے۔ مارکیٹیں بدل جاتی ہیں، مواقع ختم ہو جاتے ہیں، اور پرانے مسائل کے حل ہوتے ہی نئے چیلنجز سامنے آتے ہیں۔ کاروباری افراد جو طویل مدت میں کامیاب ہوتے ہیں وہ صرف سب سے زیادہ جذبہ رکھنے والے نہیں ہوتے ہیں۔ یہ وہ لوگ ہیں جو جذبہ اور نقطہ نظر، عزائم اور انسانیت کو متوازن کرنا جانتے ہیں۔ جذبے کی یونی سائیکل ٹھنڈی سر کی مستحکم موٹر سائیکل بن جاتی ہے۔ ہمدردی ہمیں کامیاب قیادت کا ٹرائی سائیکل حاصل کرنے اور ڈرائیو، توازن اور ہم آہنگی کے ساتھ ایک گاڑی بننے کی اجازت دیتی ہے جو ہماری کمپنی کو تیزی سے آگے لے جا سکتی ہے۔

تاجر اپنے شوق کی پیروی کرکے کامیاب ہوتے ہیں۔ جب تک کہ رہنما اپنے وژن اور اہداف سے گہرا متاثر نہ ہوں، وہ شاذ و نادر ہی توانائی، قربانی، اور حقیقی کامیابی کے لیے ضروری خطرات مول لیتے ہیں۔ کوچوں کے درمیان، یہ تقریباً مترادف ہو گیا ہے جو خود ہی انٹرپرینیورشپ کی بنیاد ہے۔ جذبہ وہی ہے جو ہمیں محفوظ نوکریوں کو چھوڑنے، ناممکن خیالات کا پیچھا کرنے، اور کام جاری رکھنے پر قائل کرتا ہے یہاں تک کہ جب عقل ہمیں رکنے کو کہتی ہے۔ یہ ہمیں اضافی میل طے کرنے کی آگ، اگلا حل تلاش کرنے کا عزم، اپنی ٹیم کو متاثر کرنے اور ایسی چیز بنانے کا اعتماد دیتا ہے جو پہلے موجود نہیں تھا۔

لیکن سالوں میں میں نے محسوس کیا ہے کہ صرف جذبہ کافی نہیں ہے۔ درحقیقت، وہی آگ جو آپ کو چلاتی ہے آپ کو جلا سکتی ہے اور پائیدار کامیابی کی راہ میں سب سے بڑی رکاوٹ بن سکتی ہے۔ وہی ڈرائیو جو ہمیں تعمیر کرنے پر مجبور کرتی ہے وہ ہمیں تھکن، نتائج کے جنون اور اپنے کاروبار کو اپنی شناخت سے الگ کرنے سے قاصر بھی چھوڑ سکتی ہے۔ میں نے اس مساوات کے دونوں اطراف کا بار بار تجربہ کیا ہے۔ ایسے موسم تھے جب جذبے نے سب کچھ ممکن بنایا، اور ایسے موسم تھے جب عقیدت اور لگاؤ ​​میں فرق کرنا مشکل ہو گیا۔

تین خصوصیات کو ایک ساتھ کام کرنا چاہیے۔

اگرچہ میں نے کئی سالوں میں مختلف منصوبے چلاتے ہوئے بہت سے اسباق سیکھے ہیں، لیکن آرٹ آف لیونگ فاؤنڈیشن میں رضاکارانہ طور پر کام کرتے ہوئے میرا اصل نقطہ نظر تبدیل ہوا۔ وہاں میرا تعارف گرودیو سری سری روی شنکر کے ایک سادہ خیال سے ہوا۔ وہ سکھاتا ہے کہ جب یہ تین خصوصیات – جذبہ، ٹھنڈک اور درد مندی – ایک ساتھ کام کریں تو آپ ایک بامقصد اور کامیاب زندگی حاصل کر سکتے ہیں۔ یہ بہت سادہ اور جامع ہے اور اس کے اطلاق میں بہت گہرا ہے۔