Kevin O’Leary اب بھی اسٹیو جابز کی طرف سے سکھائی گئی سادہ پیداواری حکمت عملیوں کا استعمال کرتا ہے۔

نان اسٹاپ ای میل چینز اور بیک ٹو بیک میٹنگز کے درمیان، پیشہ ور افراد کے لیے کوئی حقیقی پیش رفت کیے بغیر دنوں تک مصروف رہنا آسان ہے۔ شارک ٹینک اسٹار کیون اولیری کا کہنا ہے کہ مرحوم ایپل کے شریک بانی اسٹیو جابس نے ایک بار انہیں پیداواری صلاحیت کا ایک آسان سبق سکھایا تھا۔ خیال خلفشار کو ختم کرنا اور ان کاموں پر توجہ مرکوز کرنا ہے جو واقعی اہم ہیں۔ باقی سب کچھ انتظار کر سکتا ہے۔

اولیری نے کہا، "آپ کو دن میں صرف تین کام کرنے ہوتے ہیں۔ بنائیں یا توڑیں۔ Kind Snacks کے بانی ڈینیل لوبٹزکی کے ساتھ ایک پوڈ کاسٹ۔ "یہ کوئی بڑا وژن نہیں ہے جو ہر روز اہمیت رکھتا ہے۔ صرف تین چیزیں ہیں جو کی جاتی ہیں۔ آپ کو پہلے وہ کرنا ہوں گی۔”

O’Leary کے مطابق، اشرافیہ کے کاروباری رہنما اہم اور کیا نہیں کے درمیان فرق کرنے کی بھرپور صلاحیت رکھتے ہیں۔ وہ کہتے ہیں کہ جو لوگ مستقل طور پر نتائج حاصل کرتے ہیں وہ روزمرہ کی رکاوٹوں، جیسے کام پر چیٹنگ یا فیملی کے ساتھ فون پر بات کرنے، اپنے نظام الاوقات کو ترتیب دینے کی اجازت نہیں دیتے۔ اس کے بجائے، وہ اپنی ذاتی زندگی کے ‘شور’ کو روکتے ہیں اور ‘اشارہ’ پر توجہ مرکوز کرتے ہیں کہ انہیں کام پر فوری طور پر کیا کرنے کی ضرورت ہے۔

اولیری نے کہا ، "صرف ایک چیز جو ان تینوں چیزوں کو انجام دینے میں رکاوٹ بنتی ہے وہ شور ہے۔

جابز نے اپنا 80% وقت ‘سگنل’ میں لگایا۔

اولیری نے کہا کہ جابز نے اس فلسفے کو مجسم کیا۔ جابز کا خیال تھا کہ پیداواری لوگ اپنا 80% وقت سگنلز پر مرکوز کرتے ہیں اور صرف 20% خلفشار پر۔ "اس کے ساتھ کام کرنا بہت مشکل تھا کیونکہ وہ 80 فیصد پر تھا،” اولیری نے کہا۔ "وہ سخت اور ظالم تھا اور اچھا انسان نہیں تھا۔”

بہر حال، O’Leary نے ایپل کی کامیابی کی طرف اشارہ کیا کہ جابز کی حکمت عملی کتنی طاقتور تھی۔ اس حربے کے لیے کاروباری افراد کو یہ فیصلہ کرنے کی ضرورت ہوتی ہے کہ کون سی بات چیت اور ملاقاتیں توجہ دینے کے قابل ہیں اور کن کا انتظار کیا جا سکتا ہے۔

اولیری نے کہا کہ انہوں نے ایلون مسک میں اس نقطہ نظر کا ایک بہت زیادہ شدید ورژن دیکھا۔ اولیری نے یاد کیا۔ شارک ٹینک پروڈیوسر مارک برنیٹ کے زیر اہتمام چھٹیوں کا اجتماع، جس میں مسک نے شرکت کی۔

اولیری نے کہا ، "جس لمحے اسے محسوس ہوتا ہے کہ وہ تین یا چار لوگوں سے بات کر رہا ہے اور اسے کوئی قیمت نہیں مل رہی ہے ، وہ بس چلا جاتا ہے ،” اولیری نے کہا۔ "وہ وقت ضائع نہیں کرنا چاہتا، وہ دیکھنا چاہتا ہے کہ اس نے کیا حاصل کیا ہے۔”

حکمت عملی کی تاثیر

O’Leary کی خلفشار کو روکنے کی صلاحیت نے اسے 40 سال سے زیادہ عرصے پر محیط کیریئر میں اچھی طرح سے کام کیا ہو گا۔ اس نے 1983 میں اپنے ٹورنٹو کے تہہ خانے سے SoftKey سافٹ ویئر پروڈکٹس کا آغاز کیا اور 1999 میں کمپنی کو Mattel کو $3.7 بلین میں فروخت کیا۔ تب سے، اس نے درجنوں کمپنیوں میں سرمایہ کاری کی ہے، بشمول Groovebook، Blueland، اور Basepaws۔ شارک ٹینککی دو ٹوک "مسٹر ونڈرفل” 17 سیزن تک چلی۔

اولیری نے کہا کہ سگنل ٹو شور کا خیال "آپ کو ایک مشکل شخص بنا دے گا” اور تسلیم کیا کہ اس کے ساتھ کام کرنا مشکل شخص کے طور پر اس کی ساکھ میں اضافہ ہوا ہے۔ اولیری نے کہا ، "یہی وجہ ہے کہ میرے پاس بہت سارے نقاد ہیں۔ "اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا، یہ شور ہے، اس سے مجھے کوئی فرق نہیں پڑتا، لیکن اگر یہ میرے لیے اہم نہیں ہے، تو اس میں اپنی توانائی کیوں ڈالوں؟”