صرف ٹیلنٹ کافی نہیں ہے۔ یہاں وہ چیز ہے جو سطح مرتفع کو ان لوگوں سے الگ کرتی ہے جو توڑتے ہیں:

اپنے کیریئر کے اوائل میں، مجھے یقین تھا کہ انتہائی مشکل فیصلوں کو بھی تفصیلی تجزیہ، تیاری اور ذاتی فیصلے کے ذریعے بہتر بنایا جا سکتا ہے۔ پھر میں نے کیریئر کی منتقلی کا سامنا کیا جس نے مجھے اس مفروضے پر دوبارہ غور کرنے پر مجبور کیا۔

میں نے ٹیکنالوجی میں ڈگری حاصل کی تھی اور میں مارکیٹنگ میں کیریئر پر غور کر رہا تھا۔ یہ موقع دلچسپ تھا، لیکن میرے پاس مکمل طور پر یہ سمجھنے کے تجربے کی کمی تھی کہ بالکل مختلف فنکشن میں کامیاب ہونے کے لیے کیا کرنا پڑے گا۔ خوش قسمتی سے، میرے پاس دو لوگ تھے جن پر میں نے مشورہ طلب کرنے کے لیے کافی بھروسہ کیا۔ ایک تو، اس نے مجھے ان قابلیتوں کو سمجھنے میں مدد کی جن کی مجھے کامیاب منتقلی کے لیے مظاہرہ کرنے کی ضرورت تھی۔ دوسرے نے میری سوچ کو چیلنج کیا اور شیطان کے وکیل کا کردار ادا کیا، ان خطرات کا سامنا کرنا جن سے میں نے نظر انداز کیا تھا۔ ان میں سے کسی نے بھی مجھے نہیں بتایا کہ کیا کرنا ہے۔ اس کے بجائے، انہوں نے میری سوچ کو وسعت دی اور ایسے نقطہ نظر فراہم کیے جن سے مجھے مزید باخبر انتخاب کرنے میں مدد ملی۔

اس وقت، میں نے ان کے بارے میں کسی بڑے کیریئر کی حکمت عملی کے طور پر نہیں سوچا تھا۔ یا ان سے مشورہ کرنے کی کوئی رسم نہیں تھی۔ پیچھے مڑ کر دیکھیں تو وہ اس کے پہلے ممبر بن گئے جسے میں اب ذاتی بورڈ آف ڈائریکٹرز کہتا ہوں۔ پچھلے 20 سالوں میں، وہ بورڈ چھ بھروسہ مند مشیروں میں تبدیل ہو گیا ہے جنہوں نے مجھے ترقیوں، بین الاقوامی اسائنمنٹس، قیادت کے چیلنجز، اور بالآخر انٹرپرینیورشپ میں نیویگیٹ کرنے میں مدد کی ہے۔ ان کی سب سے بڑی قدر ہمیشہ ان لمحات میں نقطہ نظر فراہم کرنے کی صلاحیت رہی ہے جہاں میرا تجربہ محدود تھا۔

اکیلے کارکردگی کیوں کافی نہیں ہے۔

کارپوریٹ امریکہ میں میں نے جو سب سے حیران کن سبق سیکھے ہیں وہ یہ ہے کہ مضبوط کارکردگی اور کیریئر کی ترقی ایک دوسرے سے جڑی ہوئی ہے، لیکن ایک جیسی نہیں۔ اپنے پورے کیریئر میں، میں نے باصلاحیت پیشہ ور افراد کے ساتھ کام کیا ہے جو مسلسل بہترین نتائج فراہم کرتے ہیں۔ انہوں نے مسائل حل کیے، اچھے جائزے حاصل کیے، اور ٹیم کے سب سے زیادہ قابل اعتماد ممبر بن گئے۔ تاہم، ان میں سے بہت سے لوگوں نے اپنے فوری مینیجرز سے ہٹ کر مرئیت حاصل کرنے کے لیے جدوجہد کی۔

دریں اثنا، میں نے دوسروں کو تیزی سے رفتار حاصل کرتے دیکھا ہے۔ جب میں نے زیادہ توجہ دی تو مجھے احساس ہوا کہ اکثر پردے کے پیچھے ایسے لوگ ہوتے ہیں جنہوں نے فیصلے کرنے میں میری مدد کی۔ انہوں نے ایک ساتھ مشورہ دیا کہ کون سی نئی مہارتیں تیار کی جائیں۔ کوئی جو پہلے وہاں موجود تھا اس نے انہیں دکھایا کہ بااثر اسٹیک ہولڈرز کے ساتھ تعلقات کیسے بنائے جائیں۔ ان کے پاس رہنمائی فراہم کرنے کے لیے سرپرست، مواقع پیدا کرنے کے لیے کفیل، اور چیلنجوں سے نمٹنے میں مدد کرنے کے لیے قابل اعتماد مشیر تھے۔ ان کی کامیابی کو صرف انفرادی کوششوں سے زیادہ مدد ملی۔

یہ وہ جگہ ہے جہاں پرائیویٹ بورڈ آف ڈائریکٹرز قابل قدر ہیں۔ یہ آپ کو نقطہ نظر، تجربات، اور رشتوں تک رسائی فراہم کرتا ہے جو آپ کے اپنے طور پر تیار ہونے میں سالوں لگیں گے۔

صرف ایک سرپرست سے زیادہ بنائیں

بہت سے پیشہ ور صرف ایک سرپرست کی تلاش پر توجہ دیتے ہیں۔ رہنمائی اہم ہے، لیکن کسی ایک رشتہ پر انحصار کرنے کی اپنی حدود ہیں۔ مختلف لوگ قدر کی مختلف شکلوں میں حصہ ڈالتے ہیں، لہذا سب سے زیادہ طاقتور ذاتی بورڈ میں متنوع نقطہ نظر شامل ہوتے ہیں۔

بورڈ میں مثالی طور پر شامل ہونا چاہئے:

• سرپرست یہ وہ شخص ہے جو اپنے تجربات کا اشتراک کرتا ہے اور ان مشکلات سے سیکھنے میں آپ کی مدد کرتا ہے جن کا آپ پہلے ہی تجربہ کر چکے ہیں۔
• کوچ یہ خود آگاہی کو بڑھاتا ہے اور آپ کو اپنے حل تلاش کرنے میں مدد کرتا ہے۔
• اسپانسر یہ وہ شخص ہے جو آپ کی وکالت کرے گا اور سینئر لیڈروں کے ساتھ مواقع پیدا کرے گا۔
• ساتھی ہم ایماندارانہ تاثرات فراہم کرتے ہیں کیونکہ ہم ہر روز آپ کی خوبیوں اور کمزوریوں کو دیکھتے ہیں۔

لوگوں کی سب سے بڑی غلطیوں میں سے ایک یہ فرض کرنا ہے کہ کفیل، سرپرست، اور کوچز قابل تبادلہ ہیں۔ یہ سچ نہیں ہے۔ اپنے پورے کیریئر میں، میں نے مختلف ضروریات کے لیے مختلف لوگوں پر انحصار کیا ہے۔ کبھی میری سوچ کو چیلنج کرنے کے لیے، کبھی دروازے کھولنے کے لیے، ایماندارانہ رائے دینے کے لیے، یا اسی طرح کے تجربات سے سیکھے گئے اسباق کو شیئر کرنے کے لیے۔ ان کرداروں کو سمجھنا جو ہر فرد ادا کرتا ہے جان بوجھ کر تعلقات استوار کرنے میں مدد کرتا ہے بجائے اس کے کہ ایک فرد سے تمام ترقیاتی ضروریات کو پورا کر سکے۔

پہلے خلا کی نشاندہی کریں۔

یہ فیصلہ کرنے سے پہلے کہ آپ کے ذاتی بورڈ میں کون ہوگا، یہ سمجھنے کے لیے وقت نکالیں کہ آپ کو واقعی کہاں مدد کی ضرورت ہے۔ بہت سے لوگ کسی رہنما کی تلاش شروع کر دیتے ہیں اس سے پہلے کہ یہ واضح ہو جائے کہ انہیں کس رہنمائی کی ضرورت ہے۔ ایک بہتر طریقہ رائے کے ساتھ شروع کرنا ہے۔

ایک مشق جس کی میں اکثر تجویز کرتا ہوں وہ ہے پانچ لوگوں سے ان کی ایماندارانہ رائے پوچھنا۔ دو بھروسہ مند ساتھیوں، مختلف محکموں کے دو ساتھیوں، اور ایک ایسے شخص کا انتخاب کریں جس کے ساتھ آپ کو کام پر تنازعہ کا سامنا کرنا پڑا ہو۔ ہر ایک سے اپنی طاقتوں، ترقی کے مواقع اور مجموعی تاثیر کے بارے میں ایک جیسے سوالات پوچھیں۔ مقصد سمجھانے یا دفاع کرنے کے بجائے غور سے سننا ہے۔

توجہ دیں اگر متعدد افراد ایک ہی ترقی کے مواقع کی نشاندہی کریں۔ یہ بار بار چلنے والے موضوعات اکثر یہ ظاہر کرتے ہیں کہ جہاں ایک سرپرست، کوچ، کفیل، یا مشیر سب سے زیادہ اثر ڈال سکتا ہے۔ فرق کو سمجھنا صحیح لوگوں کو تلاش کرنا بہت آسان بنا دیتا ہے۔

آپ کو ضرورت سے پہلے تعلقات بنائیں

بہت سے پیشہ ور افراد لین دین کے خوف سے آپ سے رابطہ کرنے میں ہچکچاتے ہیں۔ درحقیقت، انتہائی بامعنی پیشہ ورانہ تعلقات درخواست کی بجائے تجسس سے شروع ہوتے ہیں۔ مقصد یہ ہے کہ دوسرے شخص سے کچھ تلاش کرنے سے پہلے اس کے بارے میں جانیں۔

جب میں پہلی بار کسی لیڈر سے ملتا ہوں تو اکثر تین سادہ سے سوال کرتا ہوں۔

• آپ کا کردار کیا ہے اور ایک عام دن آپ کے لیے کیسا لگتا ہے؟
• ہم یہاں کیسے پہنچے؟
• آپ کسی کو ان کے کیریئر کے شروع میں کیا مشورہ دیں گے؟

یہ سوالات مستند گفتگو تخلیق کرتے ہیں جبکہ افراد کو یہ سمجھنے میں مدد کرتے ہیں کہ آیا وہ دوسروں کو ترقی دینے اور اپنے سفر سے سبق بانٹنے میں لطف اندوز ہوتے ہیں۔ اگر بات چیت اچھی رہی تو چند مہینوں میں ایک اور بات چیت کا منصوبہ بنائیں۔ مضبوط پیشہ ورانہ تعلقات مستقل مزاجی اور حقیقی دلچسپی کے ذریعے بنائے جاتے ہیں۔ تعلقات شاذ و نادر ہی صرف ایک نیٹ ورکنگ میٹنگ یا کیریئر کے بحران کے دوران مدد کی اچانک درخواست سے بنتے ہیں۔

اہم فیصلے کرتے وقت اپنے بورڈ کا استعمال کریں۔

پرسنل بورڈ کے سب سے اہم استعمال میں سے ایک ٹرانزیشن ادوار کے دوران ہوتا ہے۔ جب میں کاروبار کو آگے بڑھانے کے لیے کارپوریٹ امریکہ چھوڑنے پر غور کر رہا تھا، تو میں نے اپنا حتمی فیصلہ کرنے سے بہت پہلے بورڈ کے تین اراکین سے رابطہ کیا۔ میں یہ سمجھنا چاہتا تھا کہ تجربہ کار رہنما اپنی زندگیوں اور کیریئر میں بڑی تبدیلیوں سے کیسے رجوع کرتے ہیں۔

وہ سب سے پہلے کن خطرات پر توجہ دیں گے؟ وہ مالی طور پر کیسے تیار ہوں گے؟ سوئچ کرنے سے پہلے مجھے آخری 6 سے 12 مہینوں میں کیا اقدامات کرنے چاہئیں؟ چونکہ ہر شخص نے چیلنج سے مختلف طریقے سے رجوع کیا، اس لیے اس نے مجھے ایک وسیع تناظر دیا جس سے میں خود تیار کر سکتا تھا۔

پرائیویٹ بلیٹن بورڈ کا مقصد آپ کو ایسا مواد دیکھنے میں مدد کرنا ہے جس سے آپ شاید محروم ہو جائیں۔ ہر کامیاب کمپنی مفروضوں کو چیلنج کرنے اور فیصلہ سازی کو مضبوط بنانے کے لیے اپنے بورڈ آف ڈائریکٹرز پر انحصار کرتی ہے۔ آپ کے کیریئر کو اسی سطح کے اسٹریٹجک تعاون کی ضرورت ہے۔

اپنے کیریئر کے شروع میں، مجھے یقین تھا کہ انتہائی مشکل فیصلوں کو بھی تفصیلی تجزیہ، تیاری اور ذاتی فیصلے کے ذریعے بہتر بنایا جا سکتا ہے۔ پھر مجھے کیریئر کی منتقلی کا سامنا کرنا پڑا جس نے مجھے اس مفروضے پر دوبارہ غور کرنے پر مجبور کیا۔

میں نے ٹیکنالوجی میں ڈگری حاصل کی تھی اور میں مارکیٹنگ میں کیریئر پر غور کر رہا تھا۔ یہ موقع دلچسپ تھا، لیکن میرے پاس مکمل طور پر یہ سمجھنے کے تجربے کی کمی تھی کہ بالکل مختلف فنکشن میں کامیاب ہونے کے لیے کیا کرنا پڑے گا۔ خوش قسمتی سے، میرے پاس دو لوگ تھے جن پر میں نے مشورہ طلب کرنے کے لیے کافی بھروسہ کیا۔ ایک تو، اس نے مجھے ان قابلیتوں کو سمجھنے میں مدد کی جن کو کامیاب منتقلی کے لیے ظاہر کرنے کی ضرورت ہوگی۔ دوسرے نے میری سوچ کو چیلنج کیا اور شیطان کے وکیل کا کردار ادا کیا، ان خطرات کا سامنا کرنا جن سے میں نے نظر انداز کیا تھا۔ ان میں سے کسی نے بھی مجھے نہیں بتایا کہ کیا کرنا ہے۔ اس کے بجائے، انہوں نے میری سوچ کو وسعت دی اور ایسے نقطہ نظر فراہم کیے جن سے مجھے مزید باخبر انتخاب کرنے میں مدد ملی۔

اس وقت، میں نے ان کے بارے میں کسی بڑے کیریئر کی حکمت عملی کے طور پر نہیں سوچا تھا۔ یا ان سے مشورہ کرنے کی کوئی رسم نہیں تھی۔ پیچھے مڑ کر دیکھیں تو وہ اس کے پہلے ممبر بن گئے جسے میں اب ذاتی بورڈ آف ڈائریکٹرز کہتا ہوں۔ پچھلے 20 سالوں میں، وہ بورڈ چھ بھروسہ مند مشیروں میں تبدیل ہو گیا ہے جنہوں نے مجھے ترقیوں، بین الاقوامی اسائنمنٹس، قیادت کے چیلنجز، اور بالآخر انٹرپرینیورشپ میں نیویگیٹ کرنے میں مدد کی ہے۔ ان کی سب سے بڑی قدر ہمیشہ ان لمحات میں نقطہ نظر فراہم کرنے کی صلاحیت رہی ہے جہاں میرا تجربہ محدود تھا۔