ایک خاصیت جو اصل میں ابتدائی کامیابی کی پیش گوئی کرتی ہے (اشارہ: یہ عمر نہیں ہے)

اسٹارٹ اپ کلچر نے برسوں سے کامیابی کی ایک تنگ تصویر کو فروغ دیا ہے: تیزی سے آگے بڑھنے والے بانی، جرات مندانہ سرمایہ کاری، اور یہ خیال کہ آپ جاتے جاتے چیزوں کا اندازہ لگا سکتے ہیں۔ کہانی مجبور اور بعض اوقات درست ہوتی ہے، لیکن اس میں طویل مدتی کامیابی کی بہت زیادہ پیش گوئی کرنے والی چیز کو چھوڑ دیا جاتا ہے: کمرے میں تجربے کی قدر۔

جب آپ ان کمپنیوں کو دیکھتے ہیں جو درحقیقت پیمانہ اور برقرار رکھتی ہیں، تو ایک عنصر یکساں ہے: یہ عمر کے بارے میں نہیں ہے، یہ استعمال شدہ تجربے کے بارے میں ہے۔ اصل سوال یہ ہے کہ کیا بانی اپنے تجربے کو اپنے فائدے کے لیے استعمال کرنا جانتے ہیں۔

ڈیٹا ایک زیادہ مفید کہانی بتاتا ہے۔

نوجوان، پہلی بار کاروبار کرنے والوں کا دقیانوسی تصور اب بھی برقرار ہے، لیکن تعداد ایک مختلف سمت کی طرف اشارہ کرتی ہے۔ یہاں کچھ اعدادوشمار ہیں جو اسٹارٹ اپ کے بارے میں لوگوں کے سوچنے کے انداز کو توڑ دیتے ہیں۔ MIT بتاتا ہے کہ "ترقی کے لحاظ سے ایک فیصد کے دسویں نمبر پر آنے والی کمپنی کے اوسط بانی کی عمر 45 سال ہے۔” زیادہ اہم بات یہ ہے کہ سابقہ ​​صنعت اور آپریشنل تجربہ رکھنے والے بانیوں میں زیادہ ترقی کرنے والی کمپنیاں بنانے کا امکان زیادہ ہوتا ہے۔

بلاشبہ، نوجوان کاروباری کامیاب ہو سکتے ہیں، لیکن ماضی کے آغاز، آپریشنل کرداروں، اور صنعت کے گہرے تجربے کے ذریعے تجربہ حاصل کرنے سے ان کی مشکلات بہت زیادہ بڑھ جاتی ہیں۔ درحقیقت، مضبوط بانی ٹیمیں صرف رفتار پر انحصار کرنے کے بجائے رفتار اور فیصلے کو یکجا کرتی ہیں۔

وضاحت وہی ہے جو تجربہ واقعی آپ کو خریدتا ہے۔

ابتدائی مرحلے کی کمپنیوں کے لیے سب سے بڑا خطرہ اکثر خلفشار ہوتا ہے۔ بہت سارے مواقع اور آگے کے بہت سے راستوں کے ساتھ، ٹیمیں اکثر خود کو پتلا پھیلا دیتی ہیں اور رفتار کھو دیتی ہیں۔

تجربہ ترجیحات کو واضح کرتا ہے۔ وہ قائدین جنہوں نے بڑھتی ہوئی کمپنیوں کے اندر کام کیا ہے وہ اس بارے میں واضح فیصلے کرتے ہیں کہ کیا نہیں کرنا ہے، کیونکہ انہوں نے دیکھا ہے کہ کتنی جلدی ارتکاز ضائع ہو سکتا ہے اور دوبارہ توجہ حاصل کرنا کتنا مشکل ہو سکتا ہے۔ اگر آپ کمپنی بنا رہے ہیں، تو اس کے فوائد اور نقصانات کے بارے میں واضح کریں۔ نئے اقدامات شامل کرنے سے پہلے، فیصلہ کریں کہ کون سی ترجیحات کم ہیں۔ نظم و ضبط مواقع کو ترقی میں بدلنا ہے۔

پیٹرن کی شناخت رفتار کی ایک پوشیدہ شکل ہے۔

اسٹارٹ اپ تیزی سے آگے بڑھنے پر فخر کرتے ہیں، لیکن پیٹرن کی شناخت کے بغیر رفتار اکثر بار بار غلطیوں کا باعث بنتی ہے۔ غلط لیڈروں کی خدمات حاصل کرنا، بہت جلد توسیع کرنا، یا طلب کو غلط پڑھنا کاروباروں میں عام مسائل ہیں۔ تجربے کے ساتھ، آپ ان نمونوں کو پہلے پہچان سکتے ہیں اور زیادہ اعتماد کے ساتھ جواب دے سکتے ہیں۔ تجربہ کار آپریٹرز ہر مسئلے کو شروع سے حل کرنے کے بجائے پچھلے نتائج سے فائدہ اٹھاتے ہیں۔

آپ اصل وقت میں کلاسز کیپچر کرکے اس خصوصیت کو اندرونی طور پر بنا سکتے ہیں۔ ایک اہم فیصلہ لینے کے بعد جیسے کہ ملازمت پر رکھنا، شروع کرنا، یا منتقل کرنا، دستاویز کریں کہ کیا کام ہوا اور کیا نہیں۔ وقت گزرنے کے ساتھ ساتھ، نوجوان کمپنیاں بھی ادارہ جاتی تجربہ حاصل کر سکتی ہیں۔

نظم و ضبط خیالات کو عمل میں بدل رہا ہے۔

لچک ابتدائی طور پر قیمتی ہے، لیکن عدم مطابقت جلد ہی سر درد بن جاتی ہے۔ یاد کردہ نظام الاوقات، ترجیحات کی تبدیلی، اور غیر واضح ملکیت شاذ و نادر ہی اسٹریٹجک ناکامیاں ہیں۔ یہ پھانسی میں ایک وقفہ ہے. تجربہ ڈھانچہ متعارف کراتا ہے جہاں اس کا شمار ہوتا ہے۔ جن لیڈروں نے ٹیموں کو سکیل کیا ہے وہ سمجھتے ہیں کہ ایک آپریٹنگ تال کیسے بنایا جائے جو کاروبار کو سست کیے بغیر عمل درآمد میں معاون ہو۔

بانیوں کے لیے، یہ اکثر کچھ بنیادی باتوں پر آتا ہے: مستحکم ہفتہ وار ترجیحات، واضح ملکیت، اور نتائج پر مرکوز مسلسل چیک ان۔ نظم و ضبط چستی کی حفاظت کرتا ہے۔

لچک آپ کے فیصلے کرنے کا طریقہ بدل دیتی ہے۔

ہر اسٹارٹ اپ کو اتار چڑھاؤ کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔ فرق یہ ہے کہ رہنما کیسے تشریح کرتے ہیں اور جواب دیتے ہیں۔ تجربے کے بغیر، ناکامیوں کو بحرانوں یا قلیل مدتی کامیابیوں کو توثیق کے طور پر دیکھ کر زیادہ رد عمل ظاہر کرنا آسان ہے۔ تجربہ سیاق و سباق کو جوڑتا ہے۔ وہ رہنما جو متعدد چکروں کا تجربہ کر چکے ہیں سمجھتے ہیں کہ ترقی ناہموار ہے، جس سے وہ توجہ مرکوز رکھ سکتے ہیں اور زیادہ سوچ سمجھ کر فیصلے کر سکتے ہیں۔

ایک عملی نقطہ نظر سگنل کو شور سے الگ کرنا ہے۔ جب آپ کے کاروبار میں تبدیلیاں آتی ہیں تو اس بات کا تعین کریں کہ آیا وہ حقیقی رجحان کی عکاسی کرتے ہیں یا کوئی عارضی واقعہ۔ آپ کا جواب اس امتیاز کے مطابق ہونا چاہیے۔

جیسا کہ آپ پیمائش کرتے ہیں، تجربہ زیادہ اہم ہو جاتا ہے۔

ابتدائی مراحل میں تخلیقی صلاحیتوں اور رفتار کا صلہ ملتا ہے۔ توسیع ہم آہنگی اور فیصلے کو انعام دیتی ہے۔ جیسے جیسے کمپنیاں بڑھتی جاتی ہیں، مواصلت زیادہ پیچیدہ ہوتی جاتی ہے، فیصلہ سازی سست ہوتی جاتی ہے، اور چھوٹے اختلافات عام ہو جاتے ہیں۔ بہت سی ٹیمیں صرف اس لیے جدوجہد کرتی ہیں کہ ان کا آپریٹنگ ماڈل تیار نہیں ہوا ہے۔

تجربہ کاروباری افراد کو ان تبدیلیوں کا اندازہ لگانے میں مدد کرتا ہے۔ یہ آپ کو سکھاتا ہے کہ عمل کو کب متعارف کرانا ہے، اپنی ٹیم کو کیسے ڈھانچہ بنانا ہے، اور خود مختاری اور ہم آہنگی کو کیسے متوازن کرنا ہے۔ کلیدی رگڑ ہونے سے پہلے پیمانے کے لیے ڈیزائن کرنا ہے۔ کئی دہائیوں کے تجربے کے ذریعے، ہم مشکل سے جیتنے والے جوابات کے لیے شارٹ کٹ بناتے ہیں۔ جب آپ کسی ایسے شخص کو تلاش کر سکتے ہیں جو اس سڑک پر پہلے ہی گزر چکا ہو تو سر درد کیوں ہوتا ہے؟

مضبوط بانی اپنے آپ کو ایسے لوگوں کے ساتھ گھیرنے کے بارے میں محتاط رہتے ہیں جنہوں نے وہ چیزیں دیکھی ہیں جو انہوں نے نہیں دیکھی ہیں، چاہے شریک بانیوں، ابتدائی ملازمتوں، یا مشیروں کے ذریعے۔ بعد میں اس کا پتہ لگانے کا انتظار کرنا سیکھنے کی لاگت کو بڑھاتا ہے۔ اس کے بجائے، معلوم کریں کہ آپ کے موجودہ تجربے کے خلا کہاں ہیں اور انہیں جلد حل کریں۔ یہ فیصلہ ہی آپ کی رفتار کو تیز کر سکتا ہے۔

ایک مضبوط بانی کی تعریف کو بڑھانا

یہ تازہ سوچ اور تجربے کے درمیان انتخاب نہیں ہے۔ بہترین کمپنیاں شروع سے ہی دونوں کو اپنی ٹیموں میں شامل کرتی ہیں۔

آئیے ہیلتھ کیئر سافٹ ویئر اسٹارٹ اپ کو لے لیں جس کے ساتھ میں کام کرتا ہوں۔ بانی پرجوش ہیں اور مصنوعات اچھی طرح سے کام کرتی ہیں، لیکن ان میں سے کسی کا بھی طبی پس منظر نہیں ہے۔ یہ فرق ایک ذمہ داری ہو سکتا ہے. اس کے بجائے، وہ صنعت کے سابق فوجیوں کو بطور مشیر لانے کے لیے تیزی سے آگے بڑھے۔ وہ وہ لوگ تھے جو ٹائروں کو جلدی سے لات مار سکتے تھے اور مہنگی غلطیوں میں بدلنے سے پہلے رکاوٹوں کو نشان زد کر سکتے تھے۔

لیکچرز میڈیکل فیلڈ سے آگے بڑھتے ہیں۔ اگر آپ کے پاس اندرون ملک تجربہ نہیں ہے تو ایک خریدیں۔ یہ ممکن ہو سکتا ہے اس سے پہلے کہ کسی مشیر کی خدمات حاصل کرنا ضروری ہو، کسی ایسے آپریٹر کی خدمات حاصل کریں جس نے اسی طرح کے کاروبار کو بڑھایا ہو، یا بورڈ میں ایک تجربہ کار ایگزیکٹو کو رکھا ہو۔ اس وقت تک انتظار کرنا جب تک کہ کوئی نابینا جگہ بحران نہ بن جائے اس کے بارے میں جاننے کا ایک مہنگا طریقہ ہے۔ جو کاروباری لوگ ایسا کرتے ہیں وہ جلدی سے حرکت کرتے ہیں، آنکھیں بند کرکے نہیں۔ وہ اب بھی خطرہ مول لیتے ہیں۔ وہ صرف یہ سمجھتے ہیں کہ سمجھوتہ ہوتا ہے۔

سٹارٹ اپ ہمیشہ رفتار اور بولڈ شرط کو اہمیت دیتے ہیں۔ لیکن کاروبار خاموش چیزوں کی بنیاد پر طویل عرصے تک چلانے کے لیے بنائے جاتے ہیں: بہتر فیصلہ، سخت نظم و ضبط، اور کاروبار کی اصل میں ترقی کیسے ہوتی ہے اس کی واضح سمجھ۔ اگر آپ اس کنارے کو چاہتے ہیں، تو اسے خود جمع کرنے کا انتظار نہ کریں۔ آڈٹ کریں کہ اب آپ کی ٹیم میں تجربے کے خلا کہاں ہیں اور ان لوگوں کو تلاش کریں جنہوں نے پہلے ہی ان کو پورا کیا ہے۔

یہی تجربہ کمرے میں لاتا ہے۔ ایک ایسی مارکیٹ میں جہاں ہر کوئی تیزی سے حرکت کرتا ہے، یہ وقت کے ساتھ آپ کا سب سے بڑا فائدہ ہو سکتا ہے۔

اسٹارٹ اپ کلچر نے برسوں سے کامیابی کی ایک تنگ تصویر کو فروغ دیا ہے: تیزی سے آگے بڑھنے والے بانی، جرات مندانہ سرمایہ کاری، اور یہ خیال کہ آپ جاتے جاتے چیزوں کا اندازہ لگا سکتے ہیں۔ کہانی مجبور اور بعض اوقات درست ہوتی ہے، لیکن اس میں طویل مدتی کامیابی کی بہت زیادہ پیش گوئی کرنے والی چیز کو چھوڑ دیا جاتا ہے: کمرے میں تجربے کی قدر۔

جب آپ ان کمپنیوں کو دیکھتے ہیں جو درحقیقت پیمانہ اور برقرار رکھتی ہیں، تو ایک عنصر یکساں ہے: یہ عمر کے بارے میں نہیں ہے، یہ استعمال شدہ تجربے کے بارے میں ہے۔ اصل سوال یہ ہے کہ کیا بانی اپنے تجربے کو اپنے فائدے کے لیے استعمال کرنا جانتے ہیں۔

ڈیٹا ایک زیادہ مفید کہانی بتاتا ہے۔

نوجوان، پہلی بار کاروبار کرنے والوں کا دقیانوسی تصور اب بھی برقرار ہے، لیکن تعداد ایک مختلف سمت کی طرف اشارہ کرتی ہے۔ یہاں کچھ اعدادوشمار ہیں جو اسٹارٹ اپ کے بارے میں لوگوں کے سوچنے کے انداز کو توڑ دیتے ہیں۔ MIT بتاتا ہے کہ "ترقی کے لحاظ سے ایک فیصد کے دسویں نمبر پر آنے والی کمپنی کے اوسط بانی کی عمر 45 سال ہے۔” زیادہ اہم بات یہ ہے کہ سابقہ ​​صنعت اور آپریشنل تجربہ رکھنے والے بانیوں میں زیادہ ترقی کرنے والی کمپنیاں بنانے کا امکان زیادہ ہوتا ہے۔